Bài 18. Võ Văn Kiệt – Phong cách lãnh đạo dám nghĩ, dám làm

Trong nhiều tư liệu chính thống về Võ Văn Kiệt, một đặc điểm thường xuyên được nhắc đến là phong cách lãnh đạo quyết đoán, trực tiếp và sâu sát thực tế. Ông không chỉ đưa ra chủ trương mà còn thường xuyên xuống cơ sở, kiểm tra công việc và tìm cách tháo gỡ những vấn đề cụ thể.

Tinh thần ấy thể hiện rõ trong quá trình lãnh đạo TPHCM. Khi nền kinh tế gặp khó khăn, ông cùng tập thể lãnh đạo tìm những cách làm mới để khôi phục sản xuất và giải quyết lương thực. Các thử nghiệm thực tiễn sau này được nhìn nhận như một trong những tiền đề góp phần hình thành tư duy Đổi mới.

Khi trở thành người đứng đầu Chính phủ, phong cách ấy tiếp tục được thể hiện trong các dự án lớn. Đường dây 500kV là ví dụ tiêu biểu. Trước những nghi ngờ về tính khả thi và hiệu quả của dự án, Võ Văn Kiệt đã trực tiếp bảo vệ chủ trương và nhận trách nhiệm chỉ đạo. Sau khoảng hai năm, công trình hoàn thành và đi vào vận hành.

Một đặc điểm khác là ông coi trọng thực tiễn. Theo những đánh giá được Báo Điện tử Chính phủ dẫn lại, Võ Văn Kiệt luôn xuất phát từ thực tiễn, trưởng thành từ thực tiễn và yêu cầu những quyết sách phải phù hợp với thực tế.

Điều này giúp lý giải vì sao ông thường dành nhiều thời gian đi khảo sát công trường, vùng sản xuất và địa bàn dân cư. Ông muốn trực tiếp nhìn thấy vấn đề thay vì chỉ dựa vào báo cáo.

Tuy nhiên, tinh thần dám làm không đồng nghĩa với hành động thiếu cân nhắc. Trước những dự án lớn, ông vẫn yêu cầu làm rõ tính khả thi về công nghệ, hiệu quả kinh tế và mức độ an toàn. Với đường dây 500kV, ba yếu tố này được đặt ra trước khi quyết định đầu tư.

Phong cách “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” vì thế có thể được hiểu như sự kết hợp giữa quyết đoán và trách nhiệm. Người lãnh đạo phải có khả năng nhận diện cơ hội, nhưng đồng thời phải chịu trách nhiệm với quyết định của mình.

Đây là một trong những bài học thường được nhắc đến khi nhìn lại di sản lãnh đạo của Võ Văn Kiệt trong thời kỳ Đổi mới.