BẢN LĨNH CỦA NGƯỜI CHỈ HUY

Chiến tranh không chỉ thử thách lòng dũng cảm.

Chiến tranh còn thử thách bản lĩnh của người chỉ huy.

Ông Nguyễn Văn Nhuận nhớ lại rằng, khi đảm nhiệm cương vị Trung đội trưởng Trung đội hỏa lực, điều khó nhất không phải là đối mặt với bom đạn.

Điều khó nhất là phải giữ được sự bình tĩnh.

Trong chiến đấu, chỉ một mệnh lệnh chậm vài giây.

Chỉ một quyết định thiếu chính xác.

Hoặc chỉ một phút dao động.

Đều có thể phải trả giá bằng tính mạng của đồng đội.

Vì thế, người chỉ huy không được phép hoảng sợ.

Ngay cả khi trong lòng cũng đầy lo lắng.

Ông kể rằng, ở những thời điểm ác liệt nhất, tiếng pháo nổ liên hồi, khói súng che kín trận địa.

Có lúc liên lạc bị gián đoạn.

Có lúc đội hình bị chia cắt.

Nhưng người chỉ huy vẫn phải quan sát.

Phải đánh giá tình hình.

Phải đưa ra quyết định thật nhanh.

Không phải để lập chiến công.

Mà để giữ được đội hình và bảo vệ đồng đội.

Ông luôn tâm niệm rằng, người chỉ huy không được đứng phía sau.

Phải có mặt ở nơi khó khăn nhất.

Có như vậy, anh em mới tin tưởng.

Mới vững vàng làm nhiệm vụ.

Theo ông, uy tín của người chỉ huy không đến từ cấp bậc.

Mà đến từ hành động.

Từ sự gương mẫu.

Từ tinh thần dám chịu trách nhiệm trước tập thể.

Trong quân ngũ, mỗi mệnh lệnh đều gắn với sinh mạng của con người.

Bởi vậy, trước khi ra quyết định, người chỉ huy phải nghĩ đến đồng đội trước khi nghĩ đến bản thân.

Đó là điều ông luôn ghi nhớ trong suốt những năm tháng chiến đấu.

Chiến tranh đã qua đi.

Nhưng bài học ấy vẫn còn nguyên giá trị.

Trong bất kỳ công việc nào cũng vậy.

Người đứng đầu không chỉ có quyền điều hành.

Mà còn phải biết lắng nghe.

Biết chịu trách nhiệm.

Biết đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân.

Ông Nguyễn Văn Nhuận cho rằng, một tập thể mạnh không chỉ nhờ những cá nhân xuất sắc.

Mà cần những người biết gắn kết mọi người.

Biết truyền niềm tin.

Biết giữ vững tinh thần khi đối mặt với khó khăn.

Đó cũng là phẩm chất mà quân đội đã rèn luyện cho ông.

Đến hôm nay, dù đã rời quân ngũ nhiều năm, ông vẫn giữ tác phong của người lính.

Làm việc cẩn trọng.

Nói đi đôi với làm.

Đã nhận nhiệm vụ thì cố gắng hoàn thành.

Ông thường nhắn nhủ với thế hệ trẻ rằng:

"Dù sau này làm nghề gì, nếu được giao trách nhiệm thì hãy làm bằng tất cả lương tâm và tinh thần trách nhiệm của mình. Người lãnh đạo giỏi trước hết phải là người biết sống vì tập thể."

Đó là bài học ông không chỉ học được từ những trang giáo trình quân sự.

Mà được rèn giũa bằng chính những năm tháng chiến đấu ác liệt.

Bởi trên chiến trường, bản lĩnh của người chỉ huy không được đo bằng lời nói.

Mà được đo bằng sự bình tĩnh, trách nhiệm và niềm tin mà đồng đội dành cho mình.