Câu chuyện 12: TRẦN HƯNG ĐẠO VÀ BÀI HỌC DÙNG NGƯỜI

Trần Hưng Đạo không chỉ là một vị tướng tài ba mà còn là người rất giỏi nhìn nhận và sử dụng con người. Ông hiểu rằng để chống lại một đội quân mạnh như quân Nguyên – Mông, một vị tướng không thể tự mình làm tất cả.

Muốn chiến thắng, phải biết tin tưởng, giao việc đúng người và phát huy sở trường của từng người.

Không phải ai cũng giống nhau

Trong quân đội có rất nhiều người.

Có người khỏe mạnh, giỏi chiến đấu.

Có người có khả năng chỉ huy.

Có người giỏi suy nghĩ và lập kế hoạch.

Có người nhanh nhẹn, phù hợp với công việc liên lạc.

Có người am hiểu sông nước.

Trần Hưng Đạo hiểu rằng nếu giao tất cả mọi việc cho một người thì sẽ rất khó đạt hiệu quả.

Vì vậy, ông chú trọng việc dùng người đúng khả năng.

Phạm Ngũ Lão – một người tài

Một câu chuyện nổi tiếng về cách dùng người của Trần Hưng Đạo gắn với Phạm Ngũ Lão.

Theo truyền thuyết, khi Trần Hưng Đạo đi ngang qua một nơi, ông nhìn thấy một chàng trai trẻ đang ngồi bên đường đan sọt.

Chàng trai ấy chăm chú suy nghĩ đến mức không để ý đoàn quân đi qua.

Quân lính phải gọi nhiều lần nhưng anh vẫn không hay biết.

Một chàng trai có chí lớn

Người thanh niên ấy chính là Phạm Ngũ Lão.

Khi được hỏi, ông thể hiện mình là người có suy nghĩ và chí hướng lớn.

Trần Hưng Đạo nhận thấy ở chàng trai trẻ này có tài năng và ý chí.

Thay vì chỉ nhìn vào xuất thân hay tuổi tác, ông chú ý đến năng lực thực sự.

Trao cơ hội cho người trẻ

Trần Hưng Đạo đã tạo điều kiện để Phạm Ngũ Lão tham gia quân đội.

Từ một người trẻ tuổi, Phạm Ngũ Lão từng bước trưởng thành và trở thành một vị tướng nổi tiếng.

Ông có nhiều đóng góp trong các cuộc kháng chiến chống quân Nguyên – Mông.

Câu chuyện ấy cho thấy:

Muốn có người tài, phải biết phát hiện và trao cơ hội cho người có năng lực.

Không coi thường người trẻ

Trong xã hội ngày nay, đôi khi người trẻ bị đánh giá thấp chỉ vì ít tuổi.

Nhưng Trần Hưng Đạo không nhìn người chỉ bằng tuổi tác.

Ông quan tâm đến:

Tài năng.

Ý chí.

Tinh thần trách nhiệm.

Khả năng cống hiến.

Đó là cách nhìn người rất đáng học hỏi.

Tin tưởng nhưng phải rèn luyện

Trao cơ hội không có nghĩa là giao việc rồi bỏ mặc.

Người tài cũng cần được rèn luyện.

Phạm Ngũ Lão từng bước trưởng thành qua thực tế chiến đấu.

Ông học hỏi kinh nghiệm.

Rèn luyện bản lĩnh.

Tích lũy kiến thức.

Sau đó mới trở thành một vị tướng có năng lực.

Một người chỉ huy giỏi

Trần Hưng Đạo hiểu rằng:

Dùng người đúng không chỉ là tìm người giỏi, mà còn phải biết đặt họ vào đúng vị trí.

Người giỏi chiến đấu được giao nhiệm vụ chiến đấu.

Người giỏi chỉ huy được giao nhiệm vụ chỉ huy.

Người giỏi quan sát được giao nhiệm vụ phù hợp.

Khi mỗi người làm đúng sở trường, cả đội quân sẽ hoạt động hiệu quả hơn.

Không vì thành kiến

Một bài học khác từ Trần Hưng Đạo là không nên đánh giá con người quá nhanh.

Một người có thể chưa thể hiện được khả năng ngay từ đầu.

Nếu được hướng dẫn đúng cách, họ có thể tiến bộ rất nhanh.

Điều quan trọng là phải biết nhìn thấy tiềm năng.

Bài học trong lớp học

Điều này rất gần với học sinh.

Trong lớp có thể có:

• Bạn học Toán rất tốt.

Không nên nghĩ rằng chỉ những bạn học giỏi mới có tài năng.

Mỗi người đều có một điểm mạnh riêng.

Hãy biết phát huy điểm mạnh

Khi làm việc nhóm, nếu biết phân công đúng người, công việc sẽ hiệu quả hơn.

Ví dụ:

Bạn viết tốt → viết nội dung.

Bạn vẽ đẹp → thiết kế.

Bạn nói tốt → thuyết trình.

Bạn cẩn thận → kiểm tra sản phẩm.

Bạn nhanh nhẹn → chuẩn bị dụng cụ.

Mỗi người đóng góp một phần.

Bài học về sự tin tưởng

Câu chuyện Trần Hưng Đạo và Phạm Ngũ Lão cũng nhắc chúng ta rằng:

Một lời tin tưởng đúng lúc có thể thay đổi cuộc đời một con người.

Nếu không được trao cơ hội, có thể một tài năng sẽ bị bỏ quên.

Vì vậy, chúng ta cần biết động viên và khuyến khích những người xung quanh.

Thông điệp

Trần Hưng Đạo không chỉ biết đánh giặc mà còn biết phát hiện, đào tạo và sử dụng người tài.

Câu chuyện nhắc chúng ta:

Đừng đánh giá người khác chỉ qua tuổi tác, hoàn cảnh hay vẻ bề ngoài. Hãy nhìn vào năng lực, ý chí và những điều tốt đẹp mà họ có thể cống hiến.

Trong tập thể, mỗi người đều có một giá trị riêng.

Biết phát hiện điểm mạnh của từng người, biết tin tưởng và giao đúng việc sẽ giúp tập thể trở nên mạnh mẽ hơn.