Chủ động trong công việc

Trong một giai đoạn liên lạc bị gián đoạn, nhiều công việc bị đình trệ do chưa có chỉ đạo mới từ cấp trên. Nguyễn Lương Bằng đã chủ động họp bàn với các cán bộ để tìm hướng giải quyết tạm thời. Ông đề xuất những phương án phù hợp với tình hình thực tế và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng người. Nhờ sự chủ động đó, công việc vẫn được duy trì liên tục, không bị gián đoạn quá lâu. Ông cho rằng trong hoàn cảnh khó khăn, mỗi cán bộ cần phát huy tính chủ động để đảm bảo hoạt động của tổ chức không bị ảnh hưởng.