Hai cuộc họp làm thay đổi suy nghĩ của Nguyễn Quốc Thước

Thời gian: Tháng 6–7 năm 1974

Địa điểm: Sở Chỉ huy Mặt trận Tây Nguyên

Nhân vật: Thiếu tướng Vũ Lăng và Quyền Tham mưu trưởng Nguyễn Quốc Thước

Tháng 6 năm 1974, Thiếu tướng Vũ Lăng được Bộ Quốc phòng điều vào chiến trường Tây Nguyên, thay Trung tướng Hoàng Minh Thảo giữ cương vị Tư lệnh Mặt trận Tây Nguyên.

Người trực tiếp đón ông là Quyền Tham mưu trưởng Mặt trận Nguyễn Quốc Thước.

Nguyễn Quốc Thước đã từng nghe rất nhiều về Vũ Lăng từ thời kháng chiến chống Pháp. Ông biết vị tướng người Hà Nội nổi tiếng quyết đoán, nghiêm khắc và có yêu cầu rất cao trong chỉ huy. Vì vậy, trước khi làm việc cùng, ông không khỏi có chút lo lắng.

Cuộc họp đầu tiên diễn ra ngay sau khi Vũ Lăng nhận nhiệm vụ.

Thay vì đưa ra mệnh lệnh ngay, Vũ Lăng yêu cầu từng cơ quan báo cáo đầy đủ về địch, ta, địa hình, đường cơ động, hậu cần và khả năng phối hợp giữa các đơn vị.

Ông chăm chú lắng nghe, liên tục đặt câu hỏi.

Có những vấn đề được ông yêu cầu phân tích lại từ đầu vì chưa đủ cơ sở.

Đến cuộc họp thứ hai, Nguyễn Quốc Thước nhận thấy một điều khác hẳn những gì mình từng hình dung.

Vũ Lăng rất quyết đoán khi đã có đủ thông tin, nhưng trước khi kết luận, ông luôn khuyến khích cán bộ tham mưu phát biểu hết ý kiến. Không khí cuộc họp nghiêm túc nhưng cởi mở. Những ý kiến khác với nhận định ban đầu không bị gạt bỏ mà được phân tích kỹ lưỡng.

Nhiều năm sau, Trung tướng Nguyễn Quốc Thước nhớ lại rằng chỉ sau hai cuộc họp, ông đã thay đổi hoàn toàn cách nhìn về vị Tư lệnh mới. Ông nhận ra đằng sau vẻ nghiêm nghị là một người chỉ huy biết tôn trọng trí tuệ tập thể và luôn yêu cầu mọi quyết định phải dựa trên cơ sở thực tiễn, không theo cảm tính.

Phong cách ấy nhanh chóng tạo nên sự thống nhất trong Bộ tư lệnh Mặt trận Tây Nguyên.

Chính tập thể đó đã xây dựng kế hoạch tác chiến dẫn đến Chiến thắng Buôn Ma Thuột, mở đầu cuộc Tổng tiến công và nổi dậy mùa Xuân năm 1975.

Giá trị lịch sử

Điều để lại ấn tượng sâu sắc đối với các cộng sự của Vũ Lăng không chỉ là sự quyết đoán mà còn là phương pháp làm việc khoa học: nghe đầy đủ, phân tích kỹ, rồi mới quyết định. Đây là một trong những yếu tố giúp Bộ tư lệnh Mặt trận Tây Nguyên xây dựng được kế hoạch tác chiến chặt chẽ trước Chiến dịch Tây Nguyên.

Bài học

Một người chỉ huy giỏi không phải là người nói nhiều nhất trong cuộc họp, mà là người biết lắng nghe đầy đủ trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.