HÀNG RÀO McNAMARA – TẬP 61 Robert McNamara – Người muốn biến chiến tranh thành một bài toán

Robert McNamara bước vào Lầu Năm Góc với một niềm tin rất mạnh:

Nếu có đủ dữ liệu, con người có thể đưa ra quyết định tốt hơn.

Ông từng là một trong những nhà quản lý hàng đầu của Ford.

Ông quen với những con số.

Quen với biểu đồ.

Quen với việc chia một vấn đề lớn thành những phần nhỏ để phân tích.

Khi trở thành Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ, tư duy ấy đi theo ông vào chiến tranh.

Chiến tranh Việt Nam đặt ra một bài toán mà McNamara đặc biệt quan tâm:

Làm thế nào để giảm dòng người và vật chất đi từ miền Bắc vào chiến trường miền Nam?

Các cuộc ném bom không thể giải quyết hoàn toàn.

Lực lượng mặt đất không thể kiểm soát mọi khu rừng.

Vậy có cách nào khác?

McNamara bắt đầu đặt niềm tin vào khoa học và công nghệ.

Nếu con người không thể nhìn thấy đối phương...

hãy để máy móc nhìn thay.

Nếu không thể nghe thấy họ...

hãy để cảm biến nghe thay.

Nếu dữ liệu quá nhiều...

hãy để máy tính xử lý.

Ý tưởng ấy dẫn tới Hàng rào McNamara.

Nhưng chiến trường Việt Nam cuối cùng lại đặt ra một câu hỏi mà không có chiếc máy nào trả lời được:

Con người có thể đo được chiến tranh đến đâu?

Bởi chiến tranh không chỉ có con số.

Có ý chí.

Có tinh thần.

Có địa hình.

Có sự thích nghi.

Và có những quyết định mà không một bảng thống kê nào có thể dự đoán.