Người cán bộ dám nghĩ, dám chịu trách nhiệm

Trong cuộc đời Nguyễn Quyết, có nhiều quyết định quan trọng. Nhưng quyết định được nhắc đến nhiều nhất vẫn là quyết định tiến hành khởi nghĩa ở Hà Nội ngày 19/8/1945.

Khi ấy, ông mới 23 tuổi.

Quân Nhật vẫn còn hơn một vạn người tại Hà Nội.

Nếu khởi nghĩa thất bại, hậu quả có thể rất nghiêm trọng.

Nhưng nếu không hành động, thời cơ có thể mất.

Nguyễn Quyết cùng tập thể lãnh đạo Hà Nội đã lựa chọn hành động.

Điều quan trọng là quyết định ấy không phải sự nóng vội.

Nó dựa trên việc đánh giá tình hình.

Nhật đã đầu hàng.

Chính quyền cũ hoang mang.

Lực lượng Việt Minh đã được chuẩn bị.

Quần chúng đã sẵn sàng.

Và nếu tổ chức tốt, cách mạng có thể hạn chế đối đầu trực tiếp với quân Nhật.

Kết quả đã chứng minh quyết định ấy là đúng.

Ngày 19/8, Hà Nội giành chính quyền.

Nhưng điều đáng nói không chỉ là kết quả.

Một người lãnh đạo phải dám chịu trách nhiệm trước quyết định của mình.

Nguyễn Quyết hiểu rõ điều đó.

Sau Cách mạng Tháng Tám, ông tiếp tục được giao nhiều nhiệm vụ khác nhau. Những nhiệm vụ ấy đều đòi hỏi sự quyết đoán.

Trên chiến trường, chậm trễ có thể khiến đơn vị mất thời cơ.

Trong xây dựng tổ chức, thiếu quyết đoán có thể khiến vấn đề kéo dài.

Nhưng quyết đoán không có nghĩa là hành động tùy tiện.

Đối với Nguyễn Quyết, quyết đoán phải đi cùng với nghiên cứu tình hình và trách nhiệm.

Đó là một bài học quan trọng đối với người cán bộ.

Trong những thời điểm bình thường, mọi người có thể chờ thêm thông tin.

Nhưng trong những thời khắc quyết định, người lãnh đạo phải biết khi nào cần hành động.

Nguyễn Quyết đã thể hiện điều đó từ năm 1945.

Và chính phẩm chất ấy góp phần làm nên hình ảnh của ông trong lịch sử quân đội Việt Nam.