NGƯỜI LO TỪ BỮA CƠM ĐẾN HÀNH QUÂN
Trong một đội quân, có những nhiệm vụ nghe rất bình thường nhưng nếu thiếu chúng thì không thể chiến đấu.
NGƯỜI LO TỪ BỮA CƠM ĐẾN HÀNH QUÂN
Trong một đội quân, có những nhiệm vụ nghe rất bình thường nhưng nếu thiếu chúng thì không thể chiến đấu.
Đó là cơm ăn.
Nước uống.
Trang bị.
Thuốc men.
Đường hành quân.
Nơi trú quân.
Với Đội Việt Nam Tuyên truyền Giải phóng quân năm 1944, những công việc ấy càng khó khăn bởi lực lượng chỉ có 34 người và hoạt động trong điều kiện chiến khu.
Người được giao phụ trách quản lý của Đội là Lộc Văn Lùng, bí danh Văn Tiên.
Ngày 22/12/1944, Văn Tiên có mặt trong đội hình 34 chiến sĩ tại khu rừng Trần Hưng Đạo, Cao Bằng.
Đội hình lúc đó gồm ba tiểu đội.
Hoàng Sâm là Đội trưởng.
Xích Thắng là Chính trị viên.
Hoàng Văn Thái phụ trách kế hoạch – tình báo.
Văn Tiên phụ trách quản lý.
Công việc quản lý trong hoàn cảnh ấy chắc chắn không đơn giản.
Đội hoạt động giữa núi rừng.
Nguồn cung cấp không ổn định.
Các chiến sĩ thường xuyên phải di chuyển.
Mỗi trận đánh lại đặt ra những yêu cầu mới về lương thực, vũ khí và trang bị.
Một đội quân muốn chiến đấu được phải có người lo những việc tưởng như rất nhỏ.
Đó có thể là một bữa cơm đơn sơ sau một ngày hành quân.
Có thể là việc kiểm tra lại những vật dụng cần thiết trước khi lên đường.
Có thể là việc phân phối những thứ ít ỏi sao cho hợp lý.
Trong điều kiện thiếu thốn, quản lý không chỉ là “có gì dùng nấy”.
Mà còn là biết tiết kiệm.
Biết chia sẻ.
Biết bảo đảm công bằng.
Biết giữ cho cả đội có thể tiếp tục hành quân.
Ngày 25 và 26/12/1944, Đội liên tiếp đánh thắng Phai Khắt và Nà Ngần.
Những chiến thắng đầu tiên ấy không chỉ cần người trực tiếp chiến đấu mà còn cần cả hệ thống bảo đảm phía sau.
Có một chi tiết rất giản dị về những ngày đầu của đội quân này: điều kiện sinh hoạt vô cùng thiếu thốn.
Tư liệu của Bảo tàng Lịch sử Quốc gia còn lưu giữ những hiện vật nhỏ bé gắn với đời sống của đội như nồi nấu ăn, bát tre và các vật dụng phục vụ sinh hoạt.
Những hiện vật ấy cho thấy một sự thật: đội quân được hình thành giữa rừng núi, từ những điều kiện rất đơn sơ.
Chính trong hoàn cảnh ấy, những người phụ trách quản lý như Văn Tiên càng có vai trò quan trọng.
Không có hậu phương lớn.
Không có kho quân nhu đầy đủ.
Không có hệ thống cung cấp hiện đại.
Mọi thứ đều phải dựa vào sự tổ chức, tiết kiệm và sự hỗ trợ của nhân dân.
Từ 34 chiến sĩ ban đầu, lực lượng vũ trang cách mạng từng bước phát triển.
Nhưng những ngày đầu gian khó ấy vẫn luôn có ý nghĩa đặc biệt.
Bởi mọi đội quân lớn đều có một điểm bắt đầu.
Và điểm bắt đầu của Quân đội nhân dân Việt Nam là một đội quân rất nhỏ, với những con người đảm nhận những nhiệm vụ rất khác nhau.
Văn Tiên là một trong số đó.
Điều câu chuyện để lại:
Câu chuyện Lộc Văn Lùng – Văn Tiên nhắc chúng ta rằng không có công việc nào là nhỏ nếu nó góp phần bảo đảm cho nhiệm vụ chung. Trong tập thể hôm nay cũng vậy: người làm hậu cần, người chuẩn bị tài liệu, người quản lý dữ liệu, người lo kỹ thuật hay người âm thầm hỗ trợ phía sau đều có thể tạo nên một phần quan trọng của thành công.
Nguồn tham khảo: Bảo tàng Lịch sử Quốc gia – tư liệu về 34 chiến sĩ Đội Việt Nam Tuyên truyền Giải phóng quân và các hiện vật sinh hoạt của đội trong những ngày đầu thành lập.
