NGƯỜI TỔ TRƯỞNG VÀ NHỮNG ĐIỀU KHÔNG GHI TRONG CHỨC VỤ

NGƯỜI TỔ TRƯỞNG VÀ NHỮNG ĐIỀU KHÔNG GHI TRONG CHỨC VỤ

Làm tổ trưởng không phải chỉ là đứng ở vị trí phía trước. Với tôi, điều quan trọng nhất của người tổ trưởng là phải hiểu rằng mọi việc mình làm đều có ảnh hưởng đến những người cùng tổ.

Khi được giao phụ trách một tổ pháo 75 ly, tôi bắt đầu để ý nhiều hơn đến công việc chung. Tôi phải hiểu phần việc của mình nhưng đồng thời cũng phải quan tâm đến sự phối hợp của cả tổ.

Tôi dần nhận ra rằng trong môi trường quân đội, mệnh lệnh và sự phối hợp phải đi cùng nhau. Nếu chỉ biết phần việc của mình mà không hiểu người bên cạnh đang làm gì thì rất khó hoàn thành nhiệm vụ chung.

Có những ngày công việc diễn ra bình thường, không có điều gì đặc biệt. Nhưng chính những ngày như thế lại giúp chúng tôi hiểu nhau hơn. Làm việc lâu ngày, mỗi người dần biết cách phối hợp với nhau mà không cần phải nói quá nhiều.

Tôi cũng học được cách giữ bình tĩnh. Người tổ trưởng nếu nóng vội thì dễ làm những người xung quanh mất bình tĩnh theo. Vì vậy, tôi luôn nghĩ trước khi hành động và cố gắng làm đúng phần việc của mình.

Tôi không nhớ hết những ngày tháng cụ thể, nhưng nhớ cảm giác mình phải có trách nhiệm với cả tổ. Đó là một cảm giác khác với khi chỉ chịu trách nhiệm cho bản thân.

Sau này, khi rời pháo binh để sang bộ binh, tôi vẫn mang theo bài học ấy. Tôi hiểu rằng dù đứng ở vị trí nào, điều quan trọng nhất vẫn là làm tốt nhiệm vụ và không để trách nhiệm của mình trở thành gánh nặng cho người khác.

Nhìn lại, tôi thấy quãng thời gian làm tổ trưởng đã dạy cho tôi một điều rất giản dị: muốn người khác tin mình thì trước hết mình phải làm cho tốt phần việc của mình.