Nguyễn Thị Phương Thảo – hành trình mở cánh cửa bầu trời cho những ước mơ Việt

Trong hành trình phát triển của đất nước thời kỳ đổi mới, có những con người không chỉ tìm kiếm thành công cho riêng mình mà còn dám bước vào những lĩnh vực đầy thử thách, nơi mỗi quyết định đều có thể mở ra một con đường mới. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong những doanh nhân tiêu biểu của thế hệ ấy. Từ một nữ sinh Việt Nam học tập ở nước ngoài, bà từng bước bước vào thương trường, xây dựng sự nghiệp và đặc biệt ghi dấu ấn bằng việc cùng đội ngũ của mình phát triển VietJet, góp phần đưa mô hình hàng không chi phí thấp đến gần hơn với đông đảo người dân.

Câu chuyện về bà không chỉ là hành trình của một doanh nhân thành đạt. Đó còn là câu chuyện về khát vọng đổi mới, về tinh thần dám nghĩ khác, làm khác và về niềm tin rằng những điều từng được xem là xa vời hoàn toàn có thể trở thành hiện thực nếu con người đủ quyết tâm theo đuổi. Để viết trọn vẹn câu chuyện hơn 2.000 từ, cần nhìn lại chặng đường từ những bước khởi đầu của một cô gái trẻ cho đến khi bà trở thành một trong những nữ doanh nhân có dấu ấn đặc biệt trong tiến trình hội nhập và phát triển của kinh tế Việt Nam.

Sinh ra trong một giai đoạn đất nước đang từng bước chuyển mình, Nguyễn Thị Phương Thảo thuộc thế hệ những người trẻ trưởng thành cùng với những thay đổi mạnh mẽ của Việt Nam trong thời kỳ mở cửa và hội nhập. Con đường học tập đã đưa bà đến Liên Xô cũ, nơi bà tiếp cận với một môi trường giáo dục và khoa học khác biệt. Những năm tháng học tập ở nước ngoài không chỉ mang đến kiến thức chuyên môn mà còn giúp hình thành trong bà một cách nhìn rộng mở hơn về kinh tế, thương mại và sự vận động của thế giới.

Khi ấy, Việt Nam vẫn đang đứng trước rất nhiều khó khăn. Nền kinh tế đang trong quá trình đổi mới, cơ hội còn hạn chế và khái niệm về một thế hệ doanh nhân Việt Nam hội nhập quốc tế vẫn là điều tương đối mới mẻ. Nhưng chính trong bối cảnh đó, một lớp người trẻ đã bắt đầu tìm kiếm những con đường mới.

Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong số những người lựa chọn bước đi trên con đường ấy.

Bà bắt đầu hành trình kinh doanh từ khi còn rất trẻ. Những hoạt động thương mại ban đầu giúp bà hiểu một điều quan trọng: trong kinh doanh, cơ hội không tự nhiên xuất hiện. Cơ hội thường được tạo ra bởi khả năng quan sát, sự nhạy bén và đặc biệt là lòng dũng cảm để đưa ra quyết định khi người khác còn đang do dự.

Những thành công đầu tiên không khiến bà dừng lại.

Kinh doanh đối với Nguyễn Thị Phương Thảo không đơn thuần là việc tìm kiếm lợi nhuận. Qua mỗi lĩnh vực mà mình tham gia, bà dường như luôn tìm kiếm một câu hỏi lớn hơn: làm thế nào để một mô hình mới có thể giải quyết một nhu cầu đang tồn tại trong xã hội?

Câu hỏi ấy sau này đã dẫn bà đến với hàng không.

Vào những năm đầu của thế kỷ XXI, việc đi máy bay đối với nhiều người Việt Nam vẫn là một điều không phải ai cũng dễ dàng tiếp cận. Chi phí di chuyển, số lượng lựa chọn và thói quen đi lại khiến máy bay vẫn được xem là phương tiện dành cho một bộ phận nhất định.

Nhưng ở nhiều quốc gia trên thế giới, sự phát triển của mô hình hàng không chi phí thấp đã làm thay đổi hoàn toàn cách con người nhìn nhận về việc di chuyển bằng đường hàng không.

Nguyễn Thị Phương Thảo và những cộng sự nhìn thấy ở đó một cơ hội.

Nhưng đó không phải là một cơ hội dễ dàng.

Hàng không là lĩnh vực đặc biệt phức tạp. Để xây dựng một hãng hàng không cần nguồn vốn lớn, đội ngũ chuyên môn cao, hệ thống quản trị chặt chẽ, sự tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn an toàn và khả năng vận hành trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Đó là lĩnh vực mà một quyết định sai có thể phải trả giá rất đắt.

Bởi vậy, khi ý tưởng về một hãng hàng không tư nhân với mô hình chi phí thấp được đặt ra, không ít người hoài nghi.

Có thể một hãng hàng không tư nhân của Việt Nam thành công hay không?

Có thể giảm chi phí mà vẫn bảo đảm chất lượng khai thác hay không?

Có thể khiến việc đi máy bay trở nên gần gũi hơn với đông đảo người dân hay không?

Những câu hỏi ấy không thể trả lời bằng lời nói.

Chỉ có thể trả lời bằng hành động.

Và hành động ấy đã bắt đầu bằng việc xây dựng VietJet Air

Từ những ngày đầu thành lập, mục tiêu mà những người sáng lập theo đuổi là tạo ra một mô hình hàng không mới, trong đó nhiều người hơn có thể tiếp cận với dịch vụ bay. Đây không đơn thuần là việc thành lập thêm một doanh nghiệp vận tải, mà còn là một thử nghiệm về cách tiếp cận thị trường.

Phải làm thế nào để giảm chi phí?

Phải tổ chức khai thác ra sao?

Phải ứng dụng công nghệ như thế nào?

Phải xây dựng đội ngũ ra sao để vừa đáp ứng tốc độ phát triển, vừa bảo đảm những yêu cầu nghiêm ngặt của ngành hàng không?

Tất cả đều là những bài toán lớn.

Và Nguyễn Thị Phương Thảo hiểu rằng không thể giải quyết những bài toán ấy bằng tư duy cũ.

Một doanh nghiệp mới muốn tồn tại trong một lĩnh vực có tính cạnh tranh cao phải có cách làm khác.

Vì vậy, cùng với quá trình xây dựng đội ngũ và mở rộng hoạt động, Vietjet từng bước phát triển theo định hướng kết hợp giữa mô hình hàng không chi phí thấp, quản trị hiện đại và ứng dụng công nghệ. Sự xuất hiện của hãng đã tạo thêm lựa chọn cho thị trường và góp phần thúc đẩy sự cạnh tranh trong ngành hàng không Việt Nam. Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong những người sáng lập, giữ vai trò lãnh đạo quan trọng trong quá trình phát triển của hãng và từ năm 2023 đảm nhiệm cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Điều đặc biệt trong câu chuyện của Vietjet là hành trình phát triển ấy diễn ra trong một giai đoạn mà Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng với khu vực và thế giới.

Một chuyến bay không chỉ đơn thuần đưa một người từ thành phố này đến thành phố khác.

Phía sau mỗi đường bay là cơ hội.

Đó có thể là một người lao động trở về quê.

Là một sinh viên bắt đầu hành trình học tập.

Là một gia đình lần đầu đi du lịch bằng máy bay.

Là một doanh nghiệp tìm kiếm đối tác.

Là những du khách quốc tế đến với Việt Nam.

Khi số lượng đường bay được mở rộng, những kết nối ấy cũng ngày càng nhiều hơn.

Từ đó, Nguyễn Thị Phương Thảo và đội ngũ của mình tiếp tục đặt ra một mục tiêu lớn hơn: không chỉ kết nối các địa phương trong nước mà còn đưa mạng lưới bay của một hãng hàng không Việt Nam vươn ra khu vực và quốc tế.

Đó là một hành trình đầy thử thách.

Mở một đường bay mới không phải chỉ là việc một chiếc máy bay cất cánh.

Đằng sau đó là quá trình nghiên cứu thị trường, chuẩn bị nguồn lực, xây dựng hệ thống khai thác, phối hợp với các cơ quan quản lý và tổ chức vận hành.

Có những đường bay thành công nhanh chóng.

Nhưng cũng có những thị trường đòi hỏi thời gian.

Để mở rộng hoạt động, doanh nghiệp phải chấp nhận bước ra khỏi những gì quen thuộc.

Đối với Nguyễn Thị Phương Thảo, hội nhập quốc tế không thể chỉ dừng lại ở những khẩu hiệu.

Hội nhập phải được thể hiện bằng năng lực cạnh tranh thực tế.

Một doanh nghiệp Việt Nam muốn vươn ra thế giới phải đủ bản lĩnh để đứng trong một môi trường mà các đối thủ đều có kinh nghiệm lâu năm và tiềm lực lớn.

Đó là lý do việc xây dựng đội ngũ, nâng cao năng lực quản trị và tiếp cận các công nghệ mới luôn là một phần quan trọng trong quá trình phát triển.

Qua thời gian, những chiếc máy bay mang hình ảnh của một hãng hàng không Việt Nam đã hiện diện tại nhiều thị trường quốc tế, góp phần tạo nên những kết nối mới giữa Việt Nam với khu vực và thế giới. Theo thông tin công bố gần đây của doanh nghiệp, Vietjet đã phục vụ hơn 300 triệu lượt hành khách trong quá trình phát triển.

Nhưng câu chuyện về Nguyễn Thị Phương Thảo sẽ chưa đầy đủ nếu chỉ nói về sự phát triển của một hãng hàng không.

Bởi dấu ấn của bà còn gắn với tư duy đổi mới trong nhiều lĩnh vực kinh tế khác.

Trong hơn ba thập kỷ hoạt động, bà được ghi nhận có đóng góp trong các lĩnh vực hàng không, tài chính – ngân hàng, đầu tư và công nghệ. Điểm chung trong những lĩnh vực này là sự theo đuổi những mô hình mới, ứng dụng công nghệ và mở rộng khả năng kết nối, hội nhập.

Tuy nhiên, chính lĩnh vực hàng không đã thể hiện rõ nhất một triết lý mà Nguyễn Thị Phương Thảo theo đuổi: muốn tạo ra bước đột phá, đôi khi phải bắt đầu bằng việc thay đổi cách nhìn về một vấn đề.

Trước đây, nhiều người có thể nghĩ rằng đi máy bay là điều xa xỉ.

Nhưng nếu chi phí được tối ưu, mạng bay được mở rộng và dịch vụ được tổ chức phù hợp, máy bay có thể trở thành một phương tiện gần gũi hơn.

Một thay đổi trong cách nghĩ có thể tạo ra một thay đổi trong thị trường.

Và khi thị trường thay đổi, những nhu cầu mới sẽ xuất hiện.

Đó chính là sức mạnh của đổi mới.

Nhưng con đường đổi mới không phải lúc nào cũng bằng phẳng.

Sự phát triển của một doanh nghiệp hàng không phải đi qua rất nhiều biến động của nền kinh tế. Giá nhiên liệu thay đổi, thị trường biến động, cạnh tranh ngày càng lớn và những yếu tố quốc tế có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động.

Đặc biệt, đại dịch Covid-19 đã tạo ra một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử ngành hàng không toàn cầu.

Máy bay phải nằm trên mặt đất.

Nhiều đường bay bị gián đoạn.

Nhu cầu đi lại giảm mạnh.

Không chỉ một doanh nghiệp, cả ngành hàng không thế giới đều phải đối diện với một thử thách chưa từng có.

Trong những thời điểm như vậy, khả năng lãnh đạo của doanh nghiệp được thử thách rõ ràng nhất.

Bởi khi thị trường thuận lợi, tăng trưởng có thể đến từ nhiều yếu tố.

Nhưng khi khó khăn xuất hiện, điều quan trọng là doanh nghiệp có đủ sức thích nghi hay không.

Câu chuyện vượt qua khó khăn vì thế cũng là một phần trong hành trình của Vietjet.

Sau giai đoạn đại dịch, thị trường hàng không từng bước phục hồi. Doanh nghiệp tiếp tục tái thiết hoạt động, khôi phục và mở rộng mạng lưới, đồng thời thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường.

Trong quá trình đó, tư duy về công nghệ tiếp tục đóng vai trò quan trọng.

Đối với Nguyễn Thị Phương Thảo, công nghệ không chỉ là một khẩu hiệu hiện đại hóa.

Công nghệ phải trở thành công cụ để giải quyết những vấn đề thực tế.

Từ việc tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng đến ứng dụng các giải pháp số, hướng đi chung vẫn là tìm cách làm cho hệ thống hoạt động hiệu quả hơn.

Đó cũng là một trong những điểm phản ánh tinh thần của thời kỳ đổi mới.

Đổi mới không chỉ có nghĩa là xây dựng một cái gì hoàn toàn mới.

Đôi khi đổi mới là tìm ra một cách làm tốt hơn.

Nhanh hơn.

Hiệu quả hơn.

Và mang lại nhiều giá trị hơn.

Cuộc đời kinh doanh của Nguyễn Thị Phương Thảo vì thế có thể nhìn nhận như một hành trình liên tục tìm kiếm những khả năng mới.

Từ kinh doanh và đầu tư.

Đến tài chính.

Từ đó đến hàng không.

Và trong mỗi lĩnh vực, bà đều lựa chọn những bài toán có mức độ phức tạp cao.

Đó là điều không dễ dàng đối với bất kỳ doanh nhân nào, đặc biệt khi người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm không chỉ trước kết quả kinh doanh mà còn trước hàng nghìn người lao động và sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.

Có một điểm đáng chú ý trong hành trình của những doanh nhân thời kỳ đổi mới: thành công của họ không chỉ được đánh giá bằng quy mô tài sản.

Giá trị lớn hơn nằm ở những gì họ tạo ra.

Một doanh nghiệp phát triển có thể tạo thêm việc làm.

Một mô hình kinh doanh mới có thể tạo ra sự cạnh tranh.

Một công nghệ mới có thể thay đổi cách xã hội vận hành.

Một mạng lưới giao thông mới có thể kết nối những vùng đất.

Đó là cách mà thành tựu của doanh nhân có thể gắn với sự phát triển chung của đất nước.

Trong trường hợp của Nguyễn Thị Phương Thảo, dấu ấn tiêu biểu nhất chính là việc góp phần xây dựng và phát triển một hãng hàng không tư nhân, tham gia vào quá trình xã hội hóa hàng không dân dụng và mở rộng kết nối của Việt Nam với thế giới. Những đóng góp này là một trong những nội dung được ghi nhận khi bà được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vào tháng 12 năm 2025.

Danh hiệu ấy không phải là kết quả của một năm hay một dự án.

Đó là sự ghi nhận đối với một hành trình kéo dài hơn ba thập kỷ.

Trong hành trình ấy, có những thời điểm thuận lợi.

Nhưng chắc chắn cũng có những giai đoạn đầy áp lực.

Bởi càng đi xa, trách nhiệm càng lớn.

Khi một doanh nghiệp còn nhỏ, người lãnh đạo có thể chỉ tập trung vào việc làm sao để tồn tại.

Nhưng khi doanh nghiệp đã phát triển, câu hỏi không còn đơn giản như vậy.

Làm thế nào để duy trì tốc độ tăng trưởng?

Làm thế nào để thích ứng với sự thay đổi?

Làm thế nào để xây dựng đội ngũ kế cận?

Làm thế nào để bảo đảm rằng những thành công hôm nay không trở thành sự tự mãn vào ngày mai?

Đó là những câu hỏi không bao giờ có một đáp án cố định.

Và có lẽ chính vì vậy mà tinh thần đổi mới phải được duy trì liên tục.

Nguyễn Thị Phương Thảo không chỉ đại diện cho hình ảnh của một doanh nhân nữ thành đạt. Câu chuyện của bà còn cho thấy một hình ảnh khác: phụ nữ hoàn toàn có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo trong những lĩnh vực có mức độ cạnh tranh và yêu cầu cao như hàng không, tài chính hay công nghệ.

Trong một môi trường kinh doanh quốc tế, năng lực không được quyết định bởi giới tính.

Điều quyết định là tri thức, bản lĩnh, khả năng lãnh đạo và kết quả tạo ra.

Hành trình của Nguyễn Thị Phương Thảo vì vậy cũng có thể mang đến nguồn cảm hứng cho những người trẻ, đặc biệt là những phụ nữ đang muốn khẳng định năng lực của mình.

Không phải ai cũng có thể trở thành một doanh nhân lớn.

Không phải ai cũng phải thành lập một hãng hàng không.

Nhưng bài học về tinh thần dám nghĩ, dám bắt đầu và kiên trì theo đuổi mục tiêu lại có giá trị với bất cứ ai.

Một con người không thể lựa chọn hoàn cảnh mình sinh ra.

Nhưng có thể lựa chọn cách đối diện với cơ hội.

Một ý tưởng có thể bị nghi ngờ.

Một kế hoạch có thể gặp thất bại.

Một con đường mới có thể đầy rủi ro.

Nhưng nếu không có ai sẵn sàng bắt đầu, sẽ không bao giờ có một hành trình mới.

Đó là điều làm nên ý nghĩa của những người tiên phong.

Nhìn lại hành trình của Nguyễn Thị Phương Thảo, hình ảnh tiêu biểu nhất có lẽ không chỉ là một nữ doanh nhân đứng trên cương vị lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn.

Đó còn là hình ảnh của một người thuộc thế hệ doanh nhân trưởng thành cùng quá trình đổi mới của đất nước.

Thế hệ ấy được sinh ra trong những năm tháng còn nhiều khó khăn.

Trưởng thành trong thời kỳ đất nước mở cửa.

Bước vào thương trường khi kinh tế tư nhân bắt đầu có những cơ hội phát triển mới.

Và từng bước đưa doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu hơn với thế giới.

Mỗi thế hệ đều có những thử thách riêng.

Thế hệ của Nguyễn Thị Phương Thảo phải học cách bước ra khỏi những giới hạn cũ.

Phải làm quen với thị trường.

Phải cạnh tranh.

Phải học hỏi từ thế giới.

Nhưng đồng thời cũng phải tìm ra con đường riêng phù hợp với Việt Nam.

Trong lĩnh vực hàng không, con đường ấy được thể hiện bằng việc đưa mô hình hàng không giá hợp lý đến gần hơn với đông đảo người dân, tạo thêm lựa chọn cho việc di chuyển và mở rộng các kết nối quốc tế.

Có thể một hành khách chỉ nhớ về một chuyến bay như một hành trình kéo dài vài giờ.

Nhưng để chuyến bay ấy cất cánh, phía sau là cả một hệ thống vận hành.

Là phi công.

Là kỹ sư.

Là tiếp viên.

Là nhân viên mặt đất.

Là những người làm công nghệ.

Là những bộ phận lập kế hoạch.

Là hàng nghìn con người cùng thực hiện một công việc.

Một doanh nghiệp lớn không bao giờ là thành công của riêng một cá nhân.

Và vai trò của người lãnh đạo chính là tạo ra phương hướng, xây dựng một hệ thống và tập hợp những con người có khả năng biến ý tưởng thành hiện thực.

Đó cũng là một phần quan trọng trong câu chuyện về những thành tựu của Nguyễn Thị Phương Thảo.

Bà có thể là người khởi xướng một ý tưởng, nhưng một ý tưởng chỉ có thể trở thành hiện thực khi nó được chuyển thành hành động của cả một tập thể.

Từ những ngày đầu còn nhiều hoài nghi đến khi trở thành một thương hiệu hàng không quen thuộc, hành trình ấy được tạo nên bởi rất nhiều con người.

Và đó là lý do thành công, nếu có, cũng phải được nhìn nhận như thành công của một tập thể.

Năm 2025, khi được trao danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, Nguyễn Thị Phương Thảo đã trở thành một trong những doanh nhân tiêu biểu được ghi nhận vì quá trình lao động, sáng tạo và những đóng góp trên nhiều lĩnh vực. Danh hiệu này phản ánh sự ghi nhận đối với một hành trình không chỉ gắn với thành công của doanh nghiệp mà còn với quá trình đổi mới, hội nhập và phát triển của nền kinh tế Việt Nam.

Nhưng danh hiệu, dù cao quý đến đâu, cũng chỉ là một dấu mốc.

Điều quan trọng hơn là những gì còn tiếp tục ở phía trước.

Trong một thế giới thay đổi từng ngày, không một doanh nghiệp nào có thể mãi dựa vào những thành công trong quá khứ.

Ngành hàng không tiếp tục thay đổi.

Công nghệ tiếp tục thay đổi.

Nhu cầu của con người tiếp tục thay đổi.

Và những người lãnh đạo phải tiếp tục thay đổi cùng thời đại.

Có lẽ đó chính là lý do mà tinh thần đổi mới luôn mang ý nghĩa lâu dài.

Đổi mới không phải là một khẩu hiệu của riêng một giai đoạn.

Đó là thái độ sống.

Là khả năng không hài lòng với những gì đã đạt được.

Là sự sẵn sàng học hỏi.

Là dũng khí bước vào những lĩnh vực mới.

Và là ý chí đứng dậy sau những khó khăn.

Câu chuyện về Nguyễn Thị Phương Thảo, vì thế, không chỉ là câu chuyện về một nữ doanh nhân thành công.

Đó là câu chuyện về một cô gái Việt Nam đi học xa quê hương, bước vào thương trường khi đất nước đang mở cửa, tích lũy kinh nghiệm, mở rộng những lĩnh vực hoạt động và rồi cùng những cộng sự đưa một ý tưởng đầy táo bạo trở thành hiện thực.

Từ một câu hỏi giản dị: liệu người dân có thể đi máy bay với mức chi phí phù hợp hơn?

Một hành trình dài đã bắt đầu.

Từ một doanh nghiệp mới.

Đến một hệ thống vận hành lớn.

Từ những chuyến bay đầu tiên.

Đến những đường bay nối các địa phương trong nước với nhiều điểm đến quốc tế.

Từ một ý tưởng kinh doanh.

Đến những tác động rộng hơn đối với du lịch, giao thương và sự kết nối.

Có thể đó không phải là một hành trình không có khó khăn.

Nhưng chính khó khăn mới làm cho giá trị của sự kiên trì trở nên rõ ràng.

Trong cuộc sống, nhiều người có ý tưởng.

Nhưng không phải ai cũng biến được ý tưởng thành hành động.

Nhiều người bắt đầu.

Nhưng không phải ai cũng đủ kiên trì để đi đến cùng.

Và nhiều người đạt được thành công.

Nhưng không phải ai cũng tiếp tục đặt ra những mục tiêu mới sau khi đã thành công.

Điều tạo nên dấu ấn của Nguyễn Thị Phương Thảo chính là hành trình không ngừng tìm kiếm những giới hạn mới.

Từ kinh doanh đến đầu tư.

Từ tài chính đến hàng không.

Từ thị trường trong nước đến hội nhập quốc tế.

Mỗi chặng đường đều đặt ra những thử thách khác nhau.

Nhưng điểm chung vẫn là tinh thần không ngừng tìm kiếm cơ hội trong sự thay đổi.

Đó cũng là tinh thần tiêu biểu của thời kỳ đổi mới.

Một đất nước muốn phát triển phải có những người lao động.

Nhưng đất nước cũng cần những người lao động biết sáng tạo.

Cần những người dám làm những việc chưa từng làm.

Cần những người dám chịu trách nhiệm.

Cần những người có thể biến một ý tưởng thành một sản phẩm, một doanh nghiệp và xa hơn là những giá trị mới cho xã hội.

Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong những hình ảnh tiêu biểu cho tinh thần ấy.

Từ một nữ sinh Việt Nam bước ra thế giới để học tập, bà đã trở về và tham gia vào hành trình phát triển của kinh tế đất nước.

Từ những bước khởi nghiệp đầu tiên, bà tiếp tục mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực.

Và trong đó, hàng không trở thành dấu ấn nổi bật nhất.

Những chiếc máy bay không chỉ mang theo hành khách.

Chúng mang theo những cuộc gặp gỡ.

Những cơ hội.

Những chuyến trở về.

Những hành trình khám phá.

Và đôi khi, mang theo cả những ước mơ.

Bởi với rất nhiều người, chuyến bay đầu tiên trong đời luôn là một ký ức đặc biệt.

Có thể đó là một sinh viên lần đầu rời quê để nhập học.

Một người lao động lần đầu về nhà sau nhiều tháng xa cách.

Một gia đình lần đầu đi du lịch bằng máy bay.

Hay một người trẻ lần đầu bước ra thế giới.

Mỗi hành khách có một câu chuyện.

Và khi hàng không trở nên gần gũi hơn, số lượng những câu chuyện ấy cũng nhiều hơn.

Có lẽ đó chính là ý nghĩa đẹp nhất của những đóng góp trong lĩnh vực mà Nguyễn Thị Phương Thảo đã lựa chọn.

Không chỉ là xây dựng một doanh nghiệp.

Mà còn là góp phần mở rộng những kết nối.

Không chỉ tạo ra một mô hình kinh doanh.

Mà còn góp phần thay đổi cách nhiều người tiếp cận với việc di chuyển bằng đường hàng không.

Không chỉ hướng đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Mà còn đặt doanh nghiệp trong dòng chảy hội nhập và phát triển của đất nước.

Hành trình ấy đã đưa Nguyễn Thị Phương Thảo đến với danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Nhưng nhìn theo một cách khác, danh hiệu ấy cũng là sự nhắc nhở về trách nhiệm của những người đã đạt được thành công.

Bởi càng có ảnh hưởng lớn, trách nhiệm càng lớn.

Càng đi xa, càng phải nghĩ về những giá trị lâu dài.

Và có lẽ, với một người luôn lựa chọn những lĩnh vực đầy thử thách, hành trình phía trước vẫn sẽ tiếp tục là hành trình của đổi mới.

Câu chuyện về Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Nguyễn Thị Phương Thảo vì thế là câu chuyện về bản lĩnh của một doanh nhân, về sự trưởng thành của kinh tế tư nhân Việt Nam và về một thế hệ đã dám bước ra khỏi những giới hạn quen thuộc để hội nhập với thế giới.

Từ những bước đi đầu tiên trên thương trường đến những chuyến bay vươn xa, hành trình ấy cho thấy một điều giản dị nhưng có ý nghĩa sâu sắc: thành tựu không bắt đầu từ việc chờ đợi một con đường thuận lợi, mà bắt đầu từ lòng dũng cảm tạo ra con đường của chính mình.

Và trong hành trình ấy, Nguyễn Thị Phương Thảo đã lựa chọn nhìn lên bầu trời, nhìn thấy một khả năng mới, cùng những cộng sự biến khả năng ấy thành hiện thực, để rồi từ đó góp phần mở rộng những cánh cửa kết nối Việt Nam với thế giới.

Đó không chỉ là câu chuyện về thành công của một doanh nhân.

Đó là câu chuyện về khát vọng.

Về đổi mới.

Về tinh thần dám nghĩ, dám làm.

Và về một người phụ nữ Việt Nam đã dành nhiều năm lao động, sáng tạo để viết nên hành trình của riêng mình – một hành trình mà dấu mốc Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới không phải là điểm kết thúc, mà là sự ghi nhận cho một chặng đường dài của khát vọng vươn lên và không ngừng tiến về phía trước.