NGUYỄN VĂN ĐƯỢC – TỪ NGƯỜI LÍNH TRẺ ĐẾN VỊ TƯỚNG TRƯỞNG THÀNH TỪ CHIẾN TRƯỜNG - PHẦN II

Trưởng thành từ những đơn vị trực tiếp chiến đấu

Trong chiến tranh, cán bộ chỉ huy trưởng thành từ cơ sở thường phải trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi được giao trách nhiệm lớn hơn. Nguyễn Văn Được cũng đi lên từ những cấp đơn vị trực tiếp chiến đấu, từng đảm nhiệm các cương vị từ cấp đại đội, tiểu đoàn đến trung đoàn.

Đây là quá trình đòi hỏi sự tích lũy kinh nghiệm qua từng trận đánh. Ở cấp đại đội, người chỉ huy phải nắm sát tình hình chiến sĩ, tổ chức đội hình và xử trí những diễn biến xảy ra ngay tại trận địa. Khi lên cấp tiểu đoàn, phạm vi chỉ huy rộng hơn, yêu cầu phối hợp giữa các đại đội và tổ chức lực lượng cũng phức tạp hơn. Đến cấp trung đoàn, người chỉ huy phải tính toán nhiệm vụ trên phạm vi lớn, phối hợp nhiều bộ phận và chịu trách nhiệm về kết quả chiến đấu của đơn vị.

Nguyễn Văn Được từng giữ cương vị Trung đoàn trưởng Trung đoàn 141. Đơn vị này được thành lập ngày 11-12-1950, sau đó tham gia nhiều chiến dịch trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước. Truyền thống chiến đấu của Trung đoàn 141 gắn với nhiều địa bàn và nhiệm vụ khác nhau qua các thời kỳ.

Khi đảm nhiệm cương vị Trung đoàn trưởng, Nguyễn Văn Được phải giải quyết những yêu cầu của người chỉ huy cấp trung đoàn: tổ chức lực lượng, duy trì kỷ luật, nắm tình hình và bảo đảm sự phối hợp giữa các bộ phận. Công việc ấy không chỉ diễn ra trong trận đánh mà còn bao gồm huấn luyện, quản lý bộ đội và chuẩn bị cho những nhiệm vụ tiếp theo.

Những người từng công tác tại Trung đoàn 141 sau này vẫn nhắc đến ông như một cán bộ trưởng thành từ đơn vị. Trong bài viết Trong đội ngũ chiến thắng, đăng trên chuyên trang Sự kiện và Nhân chứng của Báo Quân đội nhân dân, Trung tá Đỗ Văn Kiên kể lại cuộc gặp Nguyễn Văn Được tại Trung đoàn năm 2010, khi ông trở về thăm đơn vị cũ và chia sẻ kinh nghiệm chiến đấu, công tác chỉ huy với cán bộ trẻ.