Nguyễn Văn Thắng – Hành trình lao động sáng tạo và bước đột phá mang dòng điện đến từ khát vọng xây dựng quê hương

Trong hành trình đổi mới của đất nước, có những con người bắt đầu sự nghiệp từ rất sớm, nhưng cũng có những người chỉ thực sự bước vào con đường kinh doanh khi đã trải qua hơn nửa cuộc đời. Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Nguyễn Văn Thắng, doanh nhân, cựu chiến binh và người sáng lập Công ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh, thuộc Tập đoàn An Khánh, là một câu chuyện đặc biệt như thế.

Điều khiến hành trình của ông trở nên đáng nhớ không chỉ bởi ông đã xây dựng được một doanh nghiệp lớn, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động và đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước. Điều đặc biệt hơn nằm ở chỗ, khi đã bước qua tuổi ngũ tuần, ông vẫn lựa chọn bắt đầu một cuộc hành trình mới, dấn thân vào một lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, công nghệ cao và tầm nhìn dài hạn: đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện tư nhân.

Đó là một quyết định táo bạo trong bối cảnh năng lượng luôn là bài toán lớn của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Từ một ý tưởng tưởng như quá sức đối với một doanh nghiệp tư nhân, Nguyễn Văn Thắng đã từng bước biến nó thành hiện thực. Nhà máy Nhiệt điện An Khánh I ra đời, đi vào vận hành và hòa lưới điện quốc gia, trở thành một dấu mốc quan trọng trong hành trình lao động sáng tạo của ông. Chính những đóng góp đặc biệt ấy đã được Nhà nước ghi nhận bằng danh hiệu cao quý Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vào năm 2020. (Võ Nhai)

Nhưng phía sau danh hiệu ấy là cả một câu chuyện dài về ý chí, sự kiên trì và khát vọng.

Nguyễn Văn Thắng sinh ra trong một gia đình có truyền thống cách mạng. Tuổi trẻ của ông gắn với những năm tháng đất nước còn nhiều gian khó. Ông từng phục vụ trong quân đội trong bảy năm, sau đó chuyển ngành đi học, vừa học vừa làm trong một giai đoạn mà cuộc sống còn vô cùng thiếu thốn. Chính những năm tháng ấy đã hình thành trong ông một phẩm chất rất đặc biệt: không ngại gian khổ và luôn muốn tìm cách vượt qua hoàn cảnh bằng chính sức lao động của mình. (Báo Thái Nguyên)

Người ta thường nói rằng tuổi trẻ là quãng thời gian thích hợp nhất để bắt đầu một cuộc phiêu lưu. Nhưng cuộc đời Nguyễn Văn Thắng lại cho thấy một điều khác: không bao giờ là quá muộn để bắt đầu một công việc có ích nếu trong con người vẫn còn khát vọng và niềm tin.

Sau những năm tháng trong quân đội, rồi quá trình học tập và công tác, ông có một câu hỏi luôn trăn trở: mình có thể làm gì để cuộc sống gia đình tốt hơn, quê hương phát triển hơn và bản thân có thể đóng góp nhiều hơn cho xã hội?

Câu hỏi ấy theo ông trong nhiều năm.

Đến khi nghỉ hưu, ở độ tuổi nhiều người thường lựa chọn một cuộc sống ổn định và an nhàn, Nguyễn Văn Thắng lại nghĩ đến việc khởi nghiệp. Nhưng ông không muốn kinh doanh chỉ để làm giàu cho cá nhân. Trong suy nghĩ của ông, một doanh nhân thành công phải tạo ra giá trị cho xã hội.

Ông từng đặt ra cho mình một mục tiêu rất rõ ràng: trở thành một doanh nhân thành đạt bằng khát khao, trí tuệ và đam mê, đồng thời góp phần xây dựng niềm tin vào năng lực của doanh nhân Việt Nam.

Đó là một suy nghĩ có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh đất nước bước vào thời kỳ đổi mới.

Những năm đầu của con đường kinh doanh không phải lúc nào cũng thuận lợi. Nguyễn Văn Thắng phải tự học hỏi, tự tìm kiếm cơ hội, từng bước xây dựng năng lực và tìm hướng đi phù hợp. Từ những hoạt động kinh doanh ban đầu, ông dần tích lũy kinh nghiệm, nguồn lực và quan trọng hơn là hình thành một tư duy mới: muốn phát triển phải tìm đến những lĩnh vực có khả năng tạo ra giá trị lớn cho nền kinh tế.

Và rồi ông nhìn thấy một bài toán lớn của đất nước: năng lượng.

Một nền kinh tế muốn công nghiệp hóa cần điện.

Nhà máy cần điện.

Khu công nghiệp cần điện.

Các công trình xây dựng cần điện.

Đời sống nhân dân ngày càng phát triển cũng cần điện.

Nhưng để tạo ra nguồn điện ổn định, cần những dự án đầu tư lớn, cần công nghệ, vốn và năng lực quản lý.

Trong khi đó, khu vực tư nhân khi ấy vẫn chưa có nhiều doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực năng lượng.

Đối với Nguyễn Văn Thắng, đây không chỉ là một cơ hội kinh doanh.

Nó là một bài toán của đất nước.

Nếu doanh nghiệp tư nhân có thể tham gia giải quyết một phần bài toán ấy, thì giá trị tạo ra sẽ lớn hơn rất nhiều so với lợi ích của riêng doanh nghiệp.

Từ suy nghĩ ấy, ý tưởng xây dựng một nhà máy nhiệt điện bắt đầu hình thành.

Năm 2007, Công ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh được thành lập, với Nguyễn Văn Thắng là cổ đông sáng lập. Đây là bước đi có tính đột phá trong hành trình sự nghiệp của ông.

Nhưng ý tưởng và hiện thực là hai câu chuyện hoàn toàn khác nhau.

Một nhà máy điện không thể được xây dựng chỉ bằng quyết tâm.

Nó cần mặt bằng.

Cần nguồn vốn.

Cần thiết bị.

Cần công nghệ.

Cần đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề.

Cần hệ thống quản lý.

Cần tuân thủ hàng loạt yêu cầu về kỹ thuật, an toàn và môi trường.

Quan trọng nhất là phải có niềm tin rằng khoản đầu tư khổng lồ ấy có thể mang lại hiệu quả trong nhiều năm.

Đó là lúc bản lĩnh của Nguyễn Văn Thắng được thử thách.

Ông đã từng là người lính nên hiểu thế nào là kỷ luật.

Ông đã từng học tập và làm việc trong hoàn cảnh khó khăn nên hiểu thế nào là kiên trì.

Và khi bước vào kinh doanh, ông học thêm một điều: muốn làm việc lớn phải biết tập hợp sức mạnh của nhiều người.

Nhà máy Nhiệt điện An Khánh I dần được hình thành.

Mỗi ngày trên công trường là một ngày của những thử thách mới.

Những hạng mục kỹ thuật phức tạp nối tiếp nhau.

Những thiết bị lớn được lắp đặt.

Những công nhân, kỹ sư làm việc trong điều kiện đòi hỏi cao về kỹ thuật và an toàn.

Đằng sau mỗi cột thép, mỗi đường ống, mỗi thiết bị là công sức của rất nhiều con người.

Và ở phía sau tất cả, người đứng đầu doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về một quyết định đầu tư mà nếu thất bại, hậu quả sẽ rất lớn.

Nhưng Nguyễn Văn Thắng vẫn kiên trì.

Bởi ông tin rằng nếu Việt Nam muốn phát triển mạnh hơn, người Việt Nam phải dám làm những việc khó.

Đó là tinh thần xuyên suốt trong câu chuyện của ông.

Không phải lúc nào cũng chọn con đường dễ nhất.

Không phải lúc nào cũng lựa chọn lĩnh vực ít rủi ro nhất.

Mà tìm kiếm những lĩnh vực đất nước đang cần và cố gắng biến khả năng của doanh nghiệp thành nguồn lực phục vụ phát triển.

Năm 2015, Nhà máy Nhiệt điện An Khánh I chính thức được khánh thành và đi vào hoạt động. Nhà máy có công suất 120 MW, hằng năm hòa lưới điện quốc gia trên 800 triệu kWh; đồng thời tạo việc làm ổn định cho khoảng 500 lao động và đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước.

Đối với một người bắt đầu khởi nghiệp khi đã ở tuổi ngũ tuần, đây là một thành quả đặc biệt.

Nhưng với Nguyễn Văn Thắng, thành công của nhà máy không chỉ nằm ở những con số.

Điều quan trọng hơn là một ý tưởng táo bạo đã trở thành hiện thực.

Một doanh nghiệp tư nhân đã tham gia đầu tư vào lĩnh vực năng lượng.

Một dự án được hình thành tại địa phương.

Hàng trăm người có việc làm.

Nguồn điện được đưa vào hệ thống quốc gia.

Ngân sách Nhà nước có thêm nguồn thu.

Và một vùng đất có thêm động lực phát triển kinh tế.

Đó chính là giá trị lan tỏa của một dự án.

Một doanh nghiệp thành công không chỉ tạo ra lợi nhuận.

Nó có thể tạo ra một chuỗi giá trị.

Nhà máy cần công nhân.

Công nhân cần dịch vụ.

Doanh nghiệp cần các nhà cung cấp.

Địa phương có thêm hoạt động kinh tế.

Ngân sách có thêm nguồn thu.

Người dân có thêm cơ hội việc làm.

Tất cả tạo thành một vòng tròn phát triển.

Và Nguyễn Văn Thắng hiểu rất rõ điều đó.

Ông không nhìn nhà máy chỉ như một tài sản của doanh nghiệp.

Ông nhìn nó như một phần của nền kinh tế địa phương và rộng hơn là một phần trong bài toán bảo đảm năng lượng cho đất nước.

Đó là lý do dự án Nhiệt điện An Khánh I trở thành dấu ấn quan trọng nhất trong hành trình lao động sáng tạo của ông.

Nhưng câu chuyện về Nguyễn Văn Thắng không dừng lại ở một nhà máy.

Sau thành công của Nhiệt điện An Khánh I, hệ thống doanh nghiệp do ông gây dựng tiếp tục phát triển, mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác. Các công ty thành viên, liên doanh và liên kết trong Tập đoàn An Khánh tạo việc làm ổn định cho hơn 3.500 lao động và có những đóng góp đáng kể cho kinh tế - xã hội.

Con số hàng nghìn lao động là một dấu mốc đáng chú ý.

Bởi phía sau mỗi người lao động là một gia đình.

Một doanh nghiệp tạo việc làm ổn định cho hàng nghìn người cũng đồng nghĩa với việc góp phần tạo ra sinh kế ổn định cho hàng nghìn gia đình.

Đó là một trong những thước đo quan trọng nhất của thành công doanh nghiệp.

Nguyễn Văn Thắng hiểu rằng máy móc có thể mua được.

Công nghệ có thể học hỏi.

Nhưng con người mới là yếu tố quyết định sự phát triển lâu dài.

Vì vậy, xây dựng đội ngũ trở thành một phần quan trọng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Người lao động không chỉ cần một công việc.

Họ cần môi trường làm việc ổn định.

Cần cơ hội phát triển.

Cần được tôn trọng.

Và cần nhìn thấy tương lai của mình trong doanh nghiệp.

Khi doanh nghiệp tạo ra môi trường như vậy, người lao động sẽ trở thành một phần của sự phát triển.

Đó cũng là lý do những thành tựu của Nguyễn Văn Thắng không thể tách rời công sức của tập thể.

Danh hiệu Anh hùng được trao cho một cá nhân, nhưng thành công của một nhà máy là thành quả của hàng trăm, hàng nghìn con người.

Nguyễn Văn Thắng cũng hiểu điều ấy.

Trong những dịp được ghi nhận, ông luôn nhấn mạnh vai trò của tập thể và trách nhiệm tiếp tục đóng góp cho xã hội. Khi nhận danh hiệu Anh hùng Lao động, ông bày tỏ mong muốn tiếp tục cùng tập thể lãnh đạo và người lao động đưa doanh nghiệp phát triển, đồng thời góp phần lan tỏa phong trào thi đua yêu nước và tạo động lực cho phát triển kinh tế - xã hội. (Võ Nhai)

Đó là thái độ của một người coi thành tựu là trách nhiệm, chứ không phải điểm kết thúc.

Điều đặc biệt trong câu chuyện Nguyễn Văn Thắng còn nằm ở xuất phát điểm.

Ông không phải người bắt đầu sự nghiệp doanh nhân từ tuổi đôi mươi.

Ông khởi nghiệp khi đã ở tuổi ngũ tuần.

Nhiều người có thể cho rằng đó là quá muộn.

Nhưng chính ông đã chứng minh điều ngược lại.

Tuổi tác có thể làm con người thận trọng hơn, nhưng nếu vẫn còn khát vọng, kinh nghiệm và quyết tâm thì tuổi tác không nhất thiết là rào cản.

Thậm chí, những trải nghiệm tích lũy qua nhiều năm có thể trở thành lợi thế.

Người trẻ có sức mạnh của tuổi trẻ.

Người trưởng thành có sức mạnh của kinh nghiệm.

Và Nguyễn Văn Thắng đã kết hợp kinh nghiệm ấy với tinh thần dám nghĩ, dám làm để tạo nên một hành trình đặc biệt.

Có thể nói, câu chuyện của ông là câu chuyện về sự khởi đầu không đúng theo cách thông thường.

Ông không bắt đầu bằng một ý tưởng nhỏ để rồi từng bước phát triển.

Ông bắt đầu bằng một khát vọng lớn.

Khát vọng ấy là làm một điều gì đó có ích cho quê hương, cho đất nước.

Và từ khát vọng ấy, ông lựa chọn một lĩnh vực có ý nghĩa chiến lược.

Năng lượng.

Đó chính là điểm khiến câu chuyện của Nguyễn Văn Thắng mang màu sắc khác biệt.

Ông không chỉ tìm một thị trường để kinh doanh.

Ông tìm một bài toán để giải quyết.

Khi đã xác định được bài toán, ông tìm cách huy động nguồn lực để giải quyết.

Đây là một cách tư duy rất đáng chú ý của doanh nhân trong thời kỳ đổi mới.

Thay vì hỏi “thị trường đang có gì để mình bán?”, có thể đặt câu hỏi “đất nước đang cần gì và mình có thể làm gì?”.

Nếu trả lời được câu hỏi thứ hai, doanh nghiệp có thể tạo ra những giá trị lớn hơn.

Với Nguyễn Văn Thắng, câu trả lời là điện.

Và nhà máy Nhiệt điện An Khánh I chính là lời giải mà ông cùng tập thể đã tạo ra.

Bước đột phá ấy càng có ý nghĩa khi đặt trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

Nhu cầu năng lượng tăng lên cùng với sự phát triển của công nghiệp và đô thị.

Việc một doanh nghiệp tư nhân đầu tư nhà máy nhiệt điện cho thấy khu vực tư nhân có thể tham gia vào những lĩnh vực có tính chất nền tảng đối với nền kinh tế. Chính những dự án như vậy góp phần mở rộng vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong công cuộc phát triển đất nước.

Nhưng để có được bước đột phá ấy, Nguyễn Văn Thắng đã phải đối diện với rất nhiều áp lực.

Một dự án năng lượng có thời gian chuẩn bị và đầu tư dài.

Nguồn vốn lớn.

Yêu cầu kỹ thuật cao.

Rủi ro thị trường.

Rủi ro về tiến độ.

Rủi ro về vận hành.

Tất cả đều có thể ảnh hưởng đến thành công của dự án.

Trong những thời điểm như vậy, bản lĩnh của người lãnh đạo trở nên đặc biệt quan trọng.

Có những lúc phải quyết đoán.

Có lúc phải kiên nhẫn.

Có lúc phải chấp nhận thiệt thòi trước mắt để bảo đảm lợi ích lâu dài.

Và có lúc phải động viên cả tập thể khi mọi người bắt đầu cảm thấy mệt mỏi.

Những phẩm chất ấy phần nào được tôi luyện từ những năm tháng trong quân đội của Nguyễn Văn Thắng.

Tinh thần kỷ luật.

Tinh thần trách nhiệm.

Khả năng chịu đựng gian khó.

Và quan trọng nhất là không bỏ cuộc khi nhiệm vụ chưa hoàn thành.

Từ một người lính, ông trở thành một doanh nhân.

Nhưng những phẩm chất của người lính vẫn còn nguyên giá trị.

Chỉ khác rằng chiến trường đã thay đổi.

Ngày trước là chiến trường bảo vệ Tổ quốc.

Ngày nay là chiến trường xây dựng kinh tế.

Ngày trước cần lòng dũng cảm.

Ngày nay cần lòng dũng cảm để đầu tư, sáng tạo và chấp nhận thử thách.

Ngày trước cần sức mạnh tập thể để hoàn thành nhiệm vụ.

Ngày nay cũng cần một tập thể đoàn kết để xây dựng doanh nghiệp.

Đó là sự tiếp nối rất đẹp giữa quá khứ và hiện tại.

Không phải ai từng là người lính cũng trở thành doanh nhân.

Và cũng không phải doanh nhân nào cũng mang trong mình một câu chuyện khởi nghiệp đặc biệt như Nguyễn Văn Thắng.

Ông bước vào thương trường bằng tâm thế của một người từng trải qua nhiều giai đoạn của đất nước.

Ông hiểu giá trị của hòa bình.

Hiểu giá trị của lao động.

Hiểu giá trị của cơ hội.

Và hiểu rằng đất nước chỉ phát triển khi mỗi người đều đóng góp bằng khả năng của mình.

Chính vì thế, ông luôn gắn sự phát triển của doanh nghiệp với trách nhiệm đối với quê hương.

Không chỉ tạo việc làm và đóng góp ngân sách, ông còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội.

Đặc biệt trong giai đoạn dịch COVID-19, ông tham gia các hoạt động ủng hộ công tác phòng, chống dịch thông qua cộng đồng doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên.

Đó là một ví dụ cho thấy trách nhiệm xã hội không chỉ xuất hiện khi doanh nghiệp thuận lợi.

Khi cộng đồng gặp khó khăn, doanh nghiệp cũng phải chia sẻ.

Một doanh nhân có trách nhiệm không chỉ hỏi doanh nghiệp có thể nhận được gì từ xã hội.

Mà còn phải hỏi doanh nghiệp có thể đóng góp gì cho xã hội.

Đây là tư duy ngày càng quan trọng trong nền kinh tế hiện đại.

Một doanh nghiệp có thể được đánh giá bằng doanh thu.

Nhưng uy tín của doanh nghiệp lại được xây dựng bằng trách nhiệm.

Và trong câu chuyện của Nguyễn Văn Thắng, trách nhiệm ấy thể hiện qua nhiều khía cạnh.

Trách nhiệm với người lao động.

Trách nhiệm với địa phương.

Trách nhiệm với đất nước.

Và trách nhiệm với cộng đồng.

Năm 2020 là một dấu mốc đặc biệt.

Ngày 4/12/2020, Chủ tịch nước ban hành Quyết định số 2151/QĐ-CTN phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho Nguyễn Văn Thắng vì thành tích đặc biệt xuất sắc trong lao động, sáng tạo trong giai đoạn 2009–2019, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc. Đến ngày 31/12/2020, danh hiệu được trao tại Thái Nguyên.

Khoảnh khắc ấy chắc chắn mang nhiều ý nghĩa.

Bởi danh hiệu Anh hùng Lao động không phải là phần thưởng dành cho một thành công nhất thời.

Đó là sự ghi nhận một quá trình.

Một thập kỷ lao động.

Một thập kỷ sáng tạo.

Một thập kỷ kiên trì theo đuổi những mục tiêu lớn.

Nhưng nếu nhìn rộng hơn, hành trình ấy bắt đầu từ rất lâu trước khi ông được phong tặng danh hiệu.

Nó bắt đầu từ những năm tháng tuổi trẻ.

Từ quân đội.

Từ những ngày vừa học vừa làm.

Từ những câu hỏi về cuộc sống.

Từ khát vọng làm giàu chính đáng.

Và cuối cùng là từ khát vọng làm điều có ích cho cộng đồng.

Danh hiệu Anh hùng vì vậy không chỉ là sự ghi nhận một nhà máy.

Đó là sự ghi nhận một con người.

Một con người đã không chọn sự an toàn khi có thể lựa chọn thử thách.

Không chọn đứng ngoài khi có thể tham gia.

Không chọn an nhàn khi vẫn còn khả năng cống hiến.

Đó cũng chính là thông điệp sâu sắc nhất mà câu chuyện Nguyễn Văn Thắng để lại.

Trong cuộc sống, mỗi người có một thời điểm để bắt đầu.

Có người bắt đầu rất sớm.

Có người bắt đầu muộn hơn.

Điều quan trọng không phải là bắt đầu lúc nào.

Điều quan trọng là khi bắt đầu, mình có đủ quyết tâm để đi đến cùng hay không.

Nguyễn Văn Thắng đã bắt đầu hành trình doanh nhân khi tuổi đã ngoài năm mươi.

Nhưng chính từ đó, ông đã tạo nên một trong những dấu ấn lớn nhất của cuộc đời mình.

Một nhà máy điện.

Hàng trăm việc làm trực tiếp.

Hàng nghìn lao động trong hệ thống doanh nghiệp.

Những đóng góp cho ngân sách.

Những hoạt động vì cộng đồng.

Và một câu chuyện truyền cảm hứng về tinh thần dám nghĩ, dám làm.

Nhìn vào hành trình ấy, người ta có thể thấy ba chữ “lao động sáng tạo” mang một ý nghĩa rất rộng.

Lao động không chỉ là làm việc chăm chỉ.

Sáng tạo không chỉ là phát minh ra một sản phẩm mới.

Lao động sáng tạo còn là nhìn thấy một vấn đề mà người khác chưa giải quyết, rồi tìm cách giải quyết nó.

Là dám biến một ý tưởng thành dự án.

Là dám đầu tư vào lĩnh vực mới.

Là dám chịu trách nhiệm với quyết định của mình.

Và là biết kết nối trí tuệ của nhiều người để tạo nên một thành quả lớn.

Nguyễn Văn Thắng đã làm điều đó với bài toán năng lượng.

Ông nhìn thấy nhu cầu.

Ông lựa chọn cơ hội.

Ông huy động nguồn lực.

Ông xây dựng nhà máy.

Ông tạo việc làm.

Và cuối cùng, ông đưa sản phẩm của mình vào dòng chảy chung của nền kinh tế quốc gia.

Đó chính là một quá trình sáng tạo có giá trị thực tiễn.

Nhưng câu chuyện ấy cũng cho thấy một bài học khác: những bước đột phá lớn thường bắt đầu từ một niềm tin.

Nếu Nguyễn Văn Thắng không tin rằng doanh nghiệp Việt Nam có thể xây dựng nhà máy điện, có lẽ dự án đã không bắt đầu.

Nếu ông không tin rằng mình có thể làm được dù đã ở tuổi ngũ tuần, có lẽ ông đã lựa chọn một cuộc sống bình yên.

Nếu ông không tin rằng đầu tư cho quê hương sẽ tạo ra giá trị, có lẽ ông đã không chọn Đại Từ và Thái Nguyên làm nơi phát triển dự án.

Nhưng ông đã tin.

Và ông đã hành động.

Đó là điểm khác biệt giữa khát vọng và thành công.

Khát vọng chỉ trở thành hiện thực khi được biến thành hành động cụ thể.

Ngày nay, khi nhìn lại Nhà máy Nhiệt điện An Khánh I, người ta có thể thấy một công trình năng lượng.

Nhưng nếu nhìn sâu hơn, có thể thấy phía sau công trình ấy là câu chuyện về một con người đã lựa chọn thách thức.

Một người đã bắt đầu lại khi nhiều người nghĩ rằng mình đã đủ tuổi để nghỉ ngơi.

Một người đã biến kinh nghiệm của quá khứ thành động lực cho tương lai.

Một người đã chứng minh rằng doanh nhân Việt Nam hoàn toàn có thể dấn thân vào những lĩnh vực khó.

Và một người đã dùng thành quả của mình để tạo ra những giá trị rộng hơn cho cộng đồng.

Đó chính là lý do câu chuyện về Nguyễn Văn Thắng không chỉ thuộc về riêng ông.

Nó thuộc về một thời kỳ.

Thời kỳ đất nước đổi mới, mở cửa và từng bước hội nhập.

Thời kỳ những doanh nhân tư nhân bắt đầu tìm kiếm những cơ hội mới.

Thời kỳ những ý tưởng táo bạo từng bước trở thành những dự án thực tế.

Và cũng là thời kỳ tinh thần “dám nghĩ, dám làm” trở thành một động lực quan trọng của phát triển.

Trong dòng chảy ấy, Nguyễn Văn Thắng đã để lại một dấu ấn riêng.

Từ người lính đến doanh nhân.

Từ tuổi ngũ tuần đến một hành trình khởi nghiệp đầy thử thách.

Từ một ý tưởng về năng lượng đến một nhà máy phát điện.

Từ một doanh nghiệp đến một hệ thống tạo việc làm cho hàng nghìn người.

Từ khát vọng cá nhân đến những đóng góp cho quê hương và đất nước.

Đó là một hành trình không trải đầy hoa hồng.

Nhưng chính những gian nan đã làm nên giá trị của thành công.

Nếu mọi thứ đều dễ dàng, thành tựu sẽ không còn mang nhiều ý nghĩa.

Chính vì phải vượt qua khó khăn, phải chấp nhận rủi ro và phải kiên trì trong nhiều năm, những gì Nguyễn Văn Thắng đạt được mới trở thành một câu chuyện đáng nhớ.

Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vì thế có thể được xem như một dấu son trên hành trình ấy.

Nhưng có lẽ, giá trị lớn nhất của danh hiệu không nằm ở tấm bằng hay nghi lễ trao tặng.

Nó nằm ở thông điệp mà cuộc đời ông gửi đến những người đi sau.

Rằng tuổi tác không phải là giới hạn của khát vọng.

Rằng xuất phát điểm không quyết định đích đến.

Rằng doanh nghiệp Việt Nam có thể dám bước vào những lĩnh vực khó.

Rằng lao động chân chính có thể tạo nên những thành tựu lớn.

Và rằng một doanh nhân thành công không chỉ là người tạo ra lợi nhuận, mà còn là người tạo ra việc làm, đóng góp cho cộng đồng và đồng hành với sự phát triển của đất nước.

Câu chuyện Nguyễn Văn Thắng vì vậy không chỉ là câu chuyện về một nhà máy nhiệt điện.

Đó là câu chuyện về niềm tin, ý chí và sức mạnh của lao động sáng tạo.

Một người từng khoác áo lính đã bước vào thương trường.

Một người ở tuổi ngũ tuần đã bắt đầu một hành trình mới.

Một doanh nhân đã lựa chọn năng lượng – lĩnh vực khó và có ý nghĩa chiến lược.

Một nhà máy đã được xây dựng.

Một nguồn điện đã được đưa vào lưới quốc gia.

Hàng nghìn người đã có thêm việc làm.

Và một danh hiệu Anh hùng đã được trao như sự ghi nhận cho những thành tích đặc biệt xuất sắc.

Nhưng câu chuyện vẫn chưa kết thúc.

Bởi với Nguyễn Văn Thắng, được ghi nhận không phải là lý do để dừng lại.

Đó là động lực để tiếp tục.

Tiếp tục lao động.

Tiếp tục sáng tạo.

Tiếp tục đóng góp.

Và tiếp tục truyền cảm hứng cho thế hệ doanh nhân trẻ.

Từ vùng đất Đại Từ, từ Thái Nguyên – mảnh đất giàu truyền thống cách mạng và tinh thần lao động – câu chuyện ấy trở thành một minh chứng sinh động cho sức mạnh của ý chí con người Việt Nam trong thời kỳ đổi mới.

Một con người có thể bắt đầu muộn.

Một doanh nghiệp có thể bắt đầu từ con số nhỏ.

Một ý tưởng có thể ban đầu khiến nhiều người hoài nghi.

Nhưng nếu có trí tuệ, bản lĩnh, sự kiên trì và khát vọng cống hiến, những điều tưởng như khó khăn vẫn có thể trở thành hiện thực.

Nguyễn Văn Thắng – Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới – vì thế không chỉ được nhớ đến bởi một nhà máy điện hay những con số về sản xuất, mà còn bởi một hành trình đặc biệt: hành trình biến khát vọng thành hành động, biến hành động thành thành tựu và biến thành tựu thành những giá trị có ích cho quê hương, người lao động và đất nước.

Đó chính là câu chuyện về một người đã chọn con đường khó, đi bằng sự kiên trì và để lại dấu ấn bằng những việc làm cụ thể – một câu chuyện về lao động sáng tạo, tinh thần tiên phong và bước đột phá của doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ đổi mới.