Thái Hương – Người mở lối cho giấc mơ nông nghiệp công nghệ cao Việt Nam

Trong hành trình đổi mới và phát triển của đất nước, có những con người không chỉ tạo dựng nên một doanh nghiệp thành công mà còn góp phần thay đổi cách nhìn về một ngành kinh tế. Họ nhìn thấy những tiềm năng còn ngủ quên, dám bước vào những lĩnh vực tưởng như không thuộc về mình, rồi bằng ý chí, trí tuệ và khát vọng cống hiến, biến những ý tưởng táo bạo thành những công trình, sản phẩm và mô hình có sức lan tỏa rộng lớn. Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Thái Hương là một trong những người như vậy.

Bà Thái Hương được biết đến là Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH và là người đặt nền móng cho thương hiệu TH true MILK. Trong hành trình phát triển của mình, bà đã tạo nên một dấu ấn đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, nhất là ngành chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tươi sạch. Năm 2020, bà được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, ghi nhận những đóng góp nổi bật trong lao động, sản xuất và đổi mới sáng tạo. Đến năm 2025, Tập đoàn TH cũng được phong tặng danh hiệu Tập thể Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, một sự ghi nhận cho thành quả của cả tập thể được xây dựng từ tầm nhìn và những nền tảng mà bà cùng các cộng sự đặt ra.

Câu chuyện về Thái Hương không bắt đầu từ ngành sữa. Xuất phát điểm của bà là một doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Nhưng chính trong quá trình làm kinh doanh, bà luôn trăn trở về một câu hỏi lớn hơn: Việt Nam có đất đai màu mỡ, khí hậu thuận lợi, nguồn nhân lực dồi dào và một nền nông nghiệp giàu tiềm năng, vậy tại sao nhiều sản phẩm nông nghiệp vẫn chưa tạo ra được giá trị tương xứng? Vì sao người Việt Nam vẫn phải phụ thuộc nhiều vào nguồn thực phẩm, nguyên liệu nhập khẩu trong khi hoàn toàn có khả năng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao ngay trên chính quê hương mình?

Những trăn trở ấy cuối cùng đã đưa bà đến với một quyết định được xem là táo bạo: đầu tư vào ngành sữa.

Đó là thời điểm mà thị trường sữa Việt Nam đã có những thương hiệu lớn, trong khi việc xây dựng một chuỗi sản xuất sữa tươi quy mô công nghiệp từ con giống, trang trại, nguyên liệu đến chế biến là một bài toán vô cùng khó khăn. Người chưa từng xuất thân từ ngành sữa phải đối mặt với một lĩnh vực đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu, công nghệ hiện đại và nguồn vốn đầu tư rất lớn.

Nhưng Thái Hương không nhìn ngành sữa bằng tư duy của một người chỉ muốn xây dựng thêm một thương hiệu hàng tiêu dùng. Bà nhìn nó từ góc độ rộng hơn: đó phải là một dự án nông nghiệp công nghệ cao, một chuỗi sản xuất khép kín có khả năng tạo ra nguồn sữa tươi chất lượng cao ngay trên đồng đất Việt Nam.

Năm 2009, dự án chăn nuôi bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao tại Nghĩa Đàn, Nghệ An chính thức được khởi công với tổng vốn đầu tư công bố khoảng 1,2 tỷ USD. Đây là một quyết định gây chú ý lớn vào thời điểm đó. Một vùng đất ở miền Tây xứ Nghệ, nơi chưa có truyền thống chăn nuôi bò sữa quy mô công nghiệp, được lựa chọn để xây dựng một dự án nông nghiệp công nghệ cao có quy mô lớn.

Nhiều người có thể đặt câu hỏi: tại sao lại là Nghệ An? Tại sao lại là bò sữa? Và tại sao một doanh nhân đang thành công trong lĩnh vực tài chính lại chấp nhận bước vào một lĩnh vực vừa xa lạ vừa nhiều rủi ro như vậy?

Câu trả lời nằm trong tầm nhìn của Thái Hương.

Bà tin rằng muốn xây dựng một ngành sữa thực sự của Việt Nam thì phải làm chủ nguồn nguyên liệu. Muốn làm chủ nguồn nguyên liệu thì phải làm chủ đàn bò. Muốn làm chủ đàn bò thì phải ứng dụng công nghệ cao. Và muốn sản phẩm được người tiêu dùng tin tưởng thì toàn bộ quá trình phải được kiểm soát từ trang trại đến bàn ăn.

Đó là tư duy “từ đồng cỏ đến ly sữa”.

Và để thực hiện điều đó, bà không chọn cách làm nửa vời.

Thái Hương tìm đến những quốc gia có nền chăn nuôi bò sữa phát triển để học hỏi. Công nghệ, giống bò, hệ thống quản lý đàn, quy trình chăm sóc, vắt sữa, bảo quản và kiểm soát chất lượng được nghiên cứu, lựa chọn và đưa về Việt Nam. Đặc biệt, công nghệ và kinh nghiệm của Israel đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống chăn nuôi bò sữa của TH. Các chuyên gia quốc tế được mời đến Nghệ An để trực tiếp tham gia triển khai dự án và chuyển giao kiến thức cho đội ngũ người Việt.

Nhưng điều đáng nói là công nghệ nước ngoài không được bà xem như một thứ để phụ thuộc lâu dài. Công nghệ phải trở thành công cụ để người Việt làm chủ.

Đây chính là điểm đặc biệt trong cách tiếp cận của Thái Hương.

Bà không chỉ mua máy móc rồi vận hành theo hướng dẫn. Bà xây dựng một hệ thống trong đó người Việt được đào tạo, được tiếp cận công nghệ và từng bước làm chủ quy trình. Những chuyên gia nước ngoài trở thành người thầy, còn đội ngũ Việt Nam là những người tiếp nhận, thực hành và phát triển.

Từ vùng đất Nghĩa Đàn, một mô hình nông nghiệp công nghệ cao dần hình thành.

Những đàn bò sữa được chăm sóc theo quy trình hiện đại. Từng con bò được quản lý bằng hệ thống dữ liệu. Nhiệt độ, dinh dưỡng, sức khỏe, sản lượng sữa và nhiều chỉ số khác được theo dõi để đưa ra chế độ chăm sóc phù hợp. Hệ thống vắt sữa, làm lạnh, bảo quản và vận chuyển được tổ chức đồng bộ.

Nếu trong phương thức chăn nuôi truyền thống, người nông dân dựa rất nhiều vào kinh nghiệm thì trong mô hình mới, kinh nghiệm được kết hợp với dữ liệu và công nghệ.

Đó chính là cuộc cách mạng mà TH theo đuổi.

Nhưng cuộc cách mạng ấy không chỉ diễn ra trong chuồng bò.

Nó diễn ra trên những cánh đồng nguyên liệu.

Để đàn bò có nguồn thức ăn ổn định, TH phát triển vùng nguyên liệu phục vụ chăn nuôi. Những cánh đồng ngô, cỏ và các loại cây thức ăn được tổ chức sản xuất theo quy trình phù hợp với nhu cầu dinh dưỡng của đàn bò. Việc chủ động nguồn thức ăn giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài, đồng thời kiểm soát tốt hơn chất lượng nguyên liệu.

Từ đó hình thành một chuỗi giá trị ngày càng hoàn chỉnh: đất đai, cây thức ăn, đàn bò, sữa nguyên liệu, nhà máy chế biến, hệ thống phân phối và người tiêu dùng.

Đó chính là nền tảng làm nên thương hiệu TH true MILK.

Tháng 12 năm 2010, những sản phẩm sữa tươi sạch TH true MILK đầu tiên chính thức ra mắt thị trường. Sự xuất hiện của thương hiệu mới nhanh chóng tạo nên sự chú ý bởi nó mang theo một thông điệp khác biệt: sữa tươi được sản xuất từ nguồn nguyên liệu trong nước, với chuỗi kiểm soát khép kín và ứng dụng công nghệ cao.

Từ đây, cuộc cạnh tranh trên thị trường sữa Việt Nam có thêm một đối thủ mới.

Nhưng điều quan trọng hơn cả là TH đã góp phần làm thay đổi cách người tiêu dùng nhìn về sữa tươi.

Một hộp sữa không chỉ đơn giản là một sản phẩm được đóng gói trong nhà máy. Người tiêu dùng bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến câu hỏi: sữa đến từ đâu, đàn bò được chăm sóc thế nào, nguồn thức ăn có bảo đảm không, quy trình sản xuất ra sao?

Những câu hỏi ấy thúc đẩy các doanh nghiệp trong ngành phải quan tâm nhiều hơn đến nguồn nguyên liệu và chất lượng.

Như vậy, sự xuất hiện của TH không chỉ tạo ra một thương hiệu mới mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của cả thị trường.

Để biến ý tưởng thành hiện thực, Thái Hương đã phải chấp nhận những khoản đầu tư rất lớn. Nhưng bà không xem tiền vốn là yếu tố duy nhất. Với bà, điều quan trọng hơn là phải xây dựng được một hệ thống có khả năng vận hành lâu dài.

Nhà máy chế biến sữa tại Nghĩa Đàn được xây dựng với công nghệ hiện đại. Khi giai đoạn đầu đi vào hoạt động, nhà máy được giới thiệu là một trong những nhà máy chế biến sữa tươi quy mô lớn và hiện đại trong khu vực.

Nhìn vào nhà máy ấy, người ta có thể thấy rõ triết lý của Thái Hương: muốn làm nông nghiệp hiện đại thì phải đưa công nghiệp và công nghệ vào nông nghiệp.

Đây là một thay đổi rất lớn về tư duy.

Nông nghiệp không còn chỉ là câu chuyện của ruộng đồng, sức người và kinh nghiệm truyền thống. Nông nghiệp có thể là dữ liệu, tự động hóa, công nghệ sinh học, quản trị chuỗi cung ứng và những hệ thống kiểm soát chất lượng hiện đại.

Thái Hương đã góp phần chứng minh điều đó bằng chính thực tế của TH.

Cụm trang trại tại Nghĩa Đàn từng được ghi nhận là cụm trang trại bò sữa tập trung quy mô lớn, tạo dấu ấn đặc biệt trong ngành chăn nuôi bò sữa thế giới. Đến những năm sau, quy mô đàn bò tại đây đã phát triển lên hàng chục nghìn con, với hệ thống quản lý và sản xuất ngày càng hoàn chỉnh.

Nhưng phía sau những con số ấy là một câu chuyện lớn hơn.

Đó là câu chuyện về sự thay đổi của một vùng đất.

Nghĩa Đàn từng là vùng đất nông nghiệp với nhiều khó khăn. Khi dự án TH xuất hiện, một hệ thống sản xuất mới được hình thành. Nhà máy, trang trại, cánh đồng nguyên liệu và các dịch vụ phụ trợ tạo ra việc làm và thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế liên quan.

Những người lao động địa phương có thêm cơ hội việc làm. Nhiều kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân được đào tạo để làm việc trong môi trường công nghệ cao. Một thế hệ lao động nông nghiệp mới được hình thành – những người không chỉ biết chăm sóc vật nuôi mà còn phải biết sử dụng máy móc, dữ liệu và các hệ thống quản lý hiện đại.

Đó chính là một trong những giá trị lớn của mô hình TH.

Nó không chỉ tạo ra sữa.

Nó tạo ra con người.

Trong tư duy của Thái Hương, con người là một trong những yếu tố quyết định thành công. Công nghệ dù hiện đại đến đâu cũng cần có con người làm chủ. Máy móc không thể thay thế hoàn toàn tư duy, trách nhiệm và tinh thần sáng tạo của người lao động.

Vì vậy, cùng với đầu tư trang trại và nhà máy, TH chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có chuyên môn. Người Việt được đào tạo để làm chủ những quy trình vốn trước đây còn xa lạ.

Từ những công việc tưởng như rất đơn giản trong chăn nuôi, người lao động được tiếp cận với hệ thống quản trị đàn bò bằng công nghệ, các thiết bị hiện đại và những tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.

Một người nông dân truyền thống có thể trở thành một công nhân nông nghiệp công nghệ cao.

Đó là sự thay đổi có ý nghĩa xã hội sâu sắc.

Tầm nhìn của Thái Hương không dừng lại ở sữa.

Sau thành công của TH true MILK, Tập đoàn TH tiếp tục mở rộng hệ sinh thái sang nhiều lĩnh vực liên quan đến sức khỏe, dinh dưỡng, thực phẩm, đồ uống, giáo dục và y tế. Tư tưởng xuyên suốt vẫn là tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hướng đến sức khỏe con người và phát triển bền vững.

Đặc biệt, bà dành nhiều tâm huyết cho vấn đề dinh dưỡng học đường.

Bà cho rằng muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một quốc gia thì phải bắt đầu từ trẻ em. Một đứa trẻ muốn học tập tốt cần có sức khỏe tốt; muốn có sức khỏe tốt cần được chăm sóc dinh dưỡng đúng cách.

Từ quan điểm đó, các chương trình dinh dưỡng học đường được TH thúc đẩy tại nhiều địa phương. Những hộp sữa đến với trẻ em không chỉ mang ý nghĩa của một sản phẩm thương mại mà còn gắn với một thông điệp rộng hơn: chăm sóc thể chất cho thế hệ tương lai.

Đây cũng là lý do khi nhắc đến Thái Hương, người ta thường nhắc đến những khái niệm như “vì sức khỏe cộng đồng”, “vì tầm vóc Việt” và “dinh dưỡng học đường”.

Đối với bà, kinh doanh không chỉ là tạo ra doanh thu.

Doanh nghiệp phải tạo ra giá trị.

Và giá trị ấy phải được đo bằng tác động tích cực đến con người, xã hội và môi trường.

Trong hành trình phát triển, TH cũng hướng tới những mô hình sản xuất xanh hơn, tiết kiệm tài nguyên và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo. Những tư duy về kinh tế tuần hoàn, sản xuất xanh và phát triển bền vững ngày càng được đặt vào chiến lược phát triển của tập đoàn.

Đây là một điểm cho thấy tầm nhìn của Thái Hương đã vượt ra ngoài phạm vi của một dự án sữa.

Bà nhìn nông nghiệp như một hệ sinh thái.

Một trang trại không chỉ tạo ra sữa. Nó có thể tạo ra phân bón hữu cơ, sử dụng nguồn nguyên liệu tái tạo, tận dụng phụ phẩm và giảm chất thải. Một nhà máy không chỉ sản xuất mà còn phải quan tâm đến môi trường. Một doanh nghiệp không chỉ có trách nhiệm với cổ đông mà còn với người lao động, người tiêu dùng và cộng đồng.

Từ đó hình thành một quan niệm về kinh doanh gắn với phát triển bền vững.

Những thành quả của TH cũng mở rộng ra ngoài Việt Nam.

Sau khi xây dựng được mô hình tại Nghệ An, tập đoàn bắt đầu triển khai các dự án nông nghiệp và chăn nuôi bò sữa tại Liên bang Nga. Dự án này có quy mô rất lớn và được đánh giá là một trong những khoản đầu tư đáng chú ý của doanh nghiệp Việt Nam vào lĩnh vực nông nghiệp tại Nga.

Đó là một bước đi mang ý nghĩa đặc biệt.

Bởi trước đây Việt Nam thường được biết đến là quốc gia xuất khẩu nông sản thô hoặc sản phẩm nông nghiệp có giá trị gia tăng chưa cao. Việc một doanh nghiệp Việt Nam đưa mô hình nông nghiệp công nghệ cao ra nước ngoài cho thấy năng lực của doanh nghiệp Việt Nam đã có bước tiến mới.

Nông nghiệp công nghệ cao không còn chỉ là thứ Việt Nam nhập khẩu.

Việt Nam bắt đầu có khả năng xuất khẩu cả mô hình, kinh nghiệm và năng lực quản trị.

Đó chính là điều khiến hành trình của Thái Hương trở nên đặc biệt.

Bà không chỉ muốn xây dựng một doanh nghiệp lớn. Bà muốn chứng minh rằng trí tuệ Việt Nam hoàn toàn có thể kết hợp với công nghệ tiên tiến của thế giới để tạo ra những sản phẩm có chất lượng quốc tế ngay trên quê hương mình.

Cách làm ấy có thể được tóm gọn trong một tư duy: dùng tài nguyên Việt Nam, con người Việt Nam và trí tuệ Việt Nam kết hợp với công nghệ và khoa học quản trị hiện đại của thế giới.

Không đóng cửa với thế giới.

Nhưng cũng không phụ thuộc vào thế giới.

Đó là con đường tự chủ.

Trong câu chuyện của Thái Hương, sự quyết đoán là một phẩm chất nổi bật. Bà dám đầu tư vào một lĩnh vực mới, dám theo đuổi một dự án quy mô lớn và dám đặt ra những tiêu chuẩn cao ngay từ đầu.

Nhưng quyết đoán không có nghĩa là chủ quan.

Bà tìm kiếm những người giỏi, những chuyên gia hàng đầu và những công nghệ phù hợp. Khi chưa có kiến thức sâu về ngành sữa, bà không ngại thừa nhận điều đó và tìm “người thầy” để học hỏi. Đây là một bài học quan trọng: người lãnh đạo giỏi không phải là người biết tất cả, mà là người biết mình chưa biết gì và biết cách tìm kiếm người có thể giúp mình giải quyết vấn đề.

Những chuyên gia Israel đã tham gia vào quá trình xây dựng dự án TH từ những ngày đầu. Nông dân và chuyên gia nước ngoài cũng trực tiếp tham gia đào tạo, chuyển giao kỹ thuật cho đội ngũ tại Nghĩa Đàn.

Sau nhiều năm, những người Việt Nam được đào tạo ấy trở thành lực lượng quan trọng vận hành hệ thống.

Đó là cách tri thức được chuyển giao.

Và cũng là cách một doanh nghiệp Việt Nam dần hình thành năng lực nội sinh.

Nhìn lại hành trình từ năm 2009 đến nay, có thể thấy một sự thay đổi rất lớn.

Từ một ý tưởng táo bạo, TH đã xây dựng được thương hiệu TH true MILK, hệ thống trang trại bò sữa quy mô lớn, nhà máy chế biến hiện đại và một chuỗi sản xuất khép kín. Thương hiệu này trở thành một trong những tên tuổi nổi bật của ngành sữa Việt Nam.

Nhưng với Thái Hương, dường như đó vẫn chưa phải là điểm dừng.

Bà tiếp tục đặt ra những mục tiêu mới về dinh dưỡng, sức khỏe, giáo dục và phát triển bền vững.

Điều đó lý giải vì sao câu chuyện của bà không chỉ nằm trong phạm vi một ngành kinh doanh.

Đó là câu chuyện về một cách nghĩ mới đối với nông nghiệp Việt Nam.

Trong cách nghĩ ấy, nông nghiệp phải có công nghệ.

Người nông dân phải được nâng cao năng lực.

Sản phẩm phải có thương hiệu.

Chuỗi giá trị phải được kiểm soát.

Môi trường phải được bảo vệ.

Người tiêu dùng phải được đặt ở vị trí trung tâm.

Và doanh nghiệp phải có trách nhiệm với xã hội.

Những quan điểm ấy góp phần tạo nên dấu ấn của Thái Hương trong thời kỳ đổi mới.

Danh hiệu Anh hùng Lao động được trao cho bà năm 2020 vì thế có thể được nhìn nhận như sự ghi nhận cho một hành trình không chỉ tạo ra thành quả kinh tế mà còn góp phần tạo nên những thay đổi về phương thức sản xuất. Bà là một trong những cá nhân tiêu biểu của phong trào thi đua yêu nước giai đoạn 2016–2020. (Vawe)

Đặc biệt, đến năm 2026, bà tiếp tục được tôn vinh là một trong những Nữ trí thức Việt Nam tiêu biểu giai đoạn 2011–2026, ghi nhận những đóng góp nổi bật trong đổi mới sáng tạo, nông nghiệp, sản xuất, giáo dục, y tế và dinh dưỡng học đường. (Báo Công Thương)

Những sự ghi nhận ấy cho thấy hành trình của Thái Hương đã vượt ra khỏi phạm vi của một doanh nghiệp.

Bà trở thành biểu tượng của một thế hệ nữ doanh nhân Việt Nam dám nghĩ lớn và dám hành động.

Nhưng có lẽ điều đáng nhớ nhất trong câu chuyện ấy không phải là những danh hiệu.

Đó là hình ảnh một người phụ nữ nhìn thấy tiềm năng trên một vùng đất mà nhiều người chưa nhìn thấy.

Nhìn thấy một ngành sữa có thể phát triển mạnh tại Việt Nam.

Nhìn thấy những con bò sữa có thể được nuôi bằng công nghệ hiện đại.

Nhìn thấy người lao động Việt Nam có thể làm chủ những hệ thống sản xuất tiên tiến.

Nhìn thấy một thương hiệu Việt có thể bước ra thế giới.

Và quan trọng nhất, bà nhìn thấy một nền nông nghiệp Việt Nam có thể đi theo con đường công nghệ cao, xanh và bền vững.

Từ những đồng đất Nghĩa Đàn, giấc mơ ấy đã dần thành hình.

Những cánh đồng nguyên liệu trải dài.

Những đàn bò sữa được quản lý bằng công nghệ.

Những dây chuyền sản xuất hiện đại hoạt động liên tục.

Những hộp sữa TH true MILK xuất hiện trên bàn ăn của các gia đình.

Những sản phẩm Việt Nam bước ra thị trường quốc tế.

Và phía sau tất cả là hàng nghìn, hàng vạn người lao động đang góp sức vào một chuỗi giá trị lớn.

Đó là thành quả của một tập thể, nhưng cũng là dấu ấn của một tầm nhìn.

Bởi không có tầm nhìn, sẽ không có dự án lớn.

Không có bản lĩnh, sẽ không có những quyết định đầu tư táo bạo.

Không có con người, sẽ không có công nghệ được làm chủ.

Không có niềm tin, sẽ không có một thương hiệu bền vững.

Thái Hương đã kết nối những yếu tố ấy thành một hành trình có sức lan tỏa.

Năm 2025, Tập đoàn TH được phong tặng danh hiệu Tập thể Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Sự kiện ấy càng làm nổi bật một điều: những thành tựu của TH không phải là thành quả của riêng một cá nhân mà là kết quả của cả một đội ngũ đã cùng nhau theo đuổi một triết lý phát triển, xây dựng năng lực công nghệ và không ngừng đổi mới.

Đó cũng là cách đẹp nhất để nhìn nhận câu chuyện về Thái Hương.

Một người lãnh đạo có thể khởi xướng một giấc mơ, nhưng để giấc mơ ấy trở thành hiện thực cần cả một tập thể cùng hành động.

Thái Hương đã tạo ra giấc mơ ấy từ hơn một thập kỷ trước.

Một giấc mơ về những ly sữa tươi sạch được làm ra trên đất Việt.

Một giấc mơ về nền nông nghiệp không chỉ dựa vào sức người mà dựa vào khoa học và công nghệ.

Một giấc mơ về người nông dân có thể làm chủ quy trình sản xuất hiện đại.

Một giấc mơ về doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh bằng chất lượng và trí tuệ.

Và trên hết là một giấc mơ về một Việt Nam có thể tự tin đứng trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Ngày hôm nay, khi nhìn lại chặng đường ấy, có thể thấy quyết định đầu tư vào bò sữa năm 2009 không đơn thuần là một quyết định kinh doanh. Nó là một lựa chọn mang tính chiến lược, góp phần mở ra một hướng phát triển mới cho nông nghiệp công nghệ cao Việt Nam.

Từ những đàn bò đầu tiên ở Nghệ An đến những cụm trang trại quy mô lớn, từ nhà máy sữa đầu tiên đến hệ thống sản xuất ngày càng hoàn chỉnh, từ thương hiệu TH true MILK đến những dự án ở nước ngoài, tất cả tạo thành một hành trình đặc biệt.

Hành trình ấy được viết bằng vốn đầu tư, bằng công nghệ, bằng những con số và nhà máy.

Nhưng sâu xa hơn, nó được viết bằng niềm tin.

Niềm tin rằng Việt Nam có thể làm ra sản phẩm chất lượng cao.

Niềm tin rằng nông nghiệp Việt Nam có thể hiện đại hóa.

Niềm tin rằng người Việt Nam có thể làm chủ công nghệ.

Và niềm tin rằng một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài phải gắn lợi ích của mình với lợi ích của cộng đồng.

Đó chính là điều làm nên giá trị của câu chuyện Anh hùng Lao động Thái Hương.

Bà không chỉ góp phần tạo dựng một thương hiệu sữa.

Bà góp phần đánh thức một cách nghĩ mới về nông nghiệp.

Một nền nông nghiệp biết sử dụng công nghệ để nâng cao năng suất, biết lấy chất lượng làm trung tâm, biết xây dựng chuỗi giá trị, biết bảo vệ môi trường và biết đặt sức khỏe con người vào trong mục tiêu phát triển.

Nếu có thể dùng một hình ảnh để nói về hành trình ấy, thì đó có lẽ là hình ảnh những cánh đồng xanh ở Nghĩa Đàn.

Từ những cánh đồng ấy, thức ăn được tạo ra.

Từ những trang trại ấy, dòng sữa được tạo ra.

Từ những nhà máy ấy, sản phẩm được tạo ra.

Từ những người lao động ấy, giá trị được tạo ra.

Và từ một tầm nhìn lớn, một mô hình nông nghiệp công nghệ cao đã được hình thành.

Thái Hương từng bước biến điều tưởng như rất khó thành điều có thật. Đó chính là phẩm chất của một người mở đường.

Người mở đường thường phải đi trước khi con đường đã trở nên bằng phẳng.

Họ phải chấp nhận những ánh nhìn hoài nghi, những rủi ro và những thử thách mà người đi sau có thể không còn phải đối mặt. Nhưng nếu không có những người dám bước đi trước, sẽ không có con đường mới.

Thái Hương đã lựa chọn con đường ấy.

Và câu chuyện của bà vì thế không chỉ thuộc về TH, không chỉ thuộc về ngành sữa, mà còn là một câu chuyện tiêu biểu về tinh thần đổi mới của doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ hội nhập.

Từ một ý tưởng táo bạo đến một thương hiệu lớn, từ một vùng đất Nghệ An đến những thị trường quốc tế, từ nông nghiệp truyền thống đến nông nghiệp công nghệ cao, hành trình ấy đã góp phần chứng minh rằng khi có khát vọng, có trí tuệ, có bản lĩnh và biết đặt lợi ích của cộng đồng vào trong mục tiêu phát triển, những giá trị lớn hoàn toàn có thể được tạo dựng trên chính quê hương mình.

Và đó cũng chính là dấu ấn đẹp nhất trong hành trình của Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Thái Hương – người đã góp phần biến giấc mơ về một nền nông nghiệp công nghệ cao, một ngành sữa Việt Nam hiện đại và những sản phẩm sạch vì sức khỏe người Việt thành một câu chuyện có thật, bắt đầu từ những đồng đất Việt Nam và từng bước vươn ra thế giới.