Tinh thần trách nhiệm cao
Nguyễn Lương Bằng luôn nhận trách nhiệm về mình khi công việc xảy ra sai sót.
Trong một lần tổ chức vận chuyển tài liệu quan trọng, do sơ suất của một cán bộ, một phần tài liệu bị chậm trễ. Khi sự việc được báo cáo, Nguyễn Lương Bằng không vội trách phạt cá nhân mà nhận trách nhiệm chung với vai trò người phụ trách. Ông cho rằng người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm trước tiên. Sau đó, ông cùng tập thể phân tích nguyên nhân, rút kinh nghiệm để tránh lặp lại sai sót. Cách xử lý của ông khiến mọi người nể phục và tự giác nâng cao tinh thần trách nhiệm. Nhờ đó, tổ chức ngày càng hoạt động chặt chẽ và hiệu quả hơn.
