VĂN TIẾN DŨNG - TỔNG CHỈ HUY HIỆN TRƯỜNG TẠI ĐIỆN BIÊN PHỦ - KỲ 3
Kỳ 3 đưa chúng ta đến với chiến trường Điện Biên Phủ năm 1954, nơi Tổng Tham mưu trưởng Văn Tiến Dũng đóng vai trò là "người điều phối công trường" đại tài phía sau mặt trận. Ông là người trực tiếp tham mưu và tổ chức thực hiện dây chuyền hậu cần xuyên rừng, đảm bảo "vật tư chiến tranh" (lương thực, đạn dược) luôn được tiếp tế đầy đủ. Trong xây dựng, nếu khâu cung ứng vật tư bị nghẽn, cả dự án sẽ sụp đổ; Văn Tiến Dũng đã đảm bảo điều đó không bao giờ xảy ra.
1. Quản trị "Dây chuyền cung ứng" khổng lồ Tại Điện Biên Phủ, bài toán khó nhất không chỉ là đánh thế nào, mà là tiếp tế ra sao. Văn Tiến Dũng đã chỉ đạo thi công các tuyến đường vận tải chiến lược xuyên qua những địa hình hiểm trở nhất. Ông huy động hàng vạn dân công hỏa tuyến, xe đạp thồ... tạo thành một dây chuyền hậu cần năng động.
Độ chính xác: Tính toán khối lượng gạo, đạn cần thiết cho từng ngày chiến đấu.
Tính dự phòng: Luôn có các phương án dự phòng khi đường giao thông bị địch đánh phá (giống như phương án xử lý sự cố tại công trường).
2. Nghiệm thu từng giai đoạn chiến dịch Ông thường xuyên có mặt tại hiện trường để kiểm tra "tiến độ thi công" của các trận địa vây lấn. Với ông, mỗi mét hào được đào thêm là một cấu kiện được gia cường cho vòng vây quanh cổ họng kẻ thù. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cánh quân dưới sự tham mưu của ông đã tạo nên một áp lực nén không thể cưỡng lại lên tập đoàn cứ điểm Him Lam, Độc Lập... và cuối cùng là hầm De Castries.
3. Bài học về "Giám sát hiện trường" và Hậu cần Kỳ 3 minh chứng cho năng lực Quản trị dự án phức hợp của Đại tướng. Ông dạy chúng ta rằng: Móng có chắc thì nhà mới cao, hậu cần có vững thì tiền tuyến mới thắng. Các bạn sinh viên MTU hãy nhớ: Một kỹ sư giỏi không chỉ biết thiết kế trên giấy, mà phải là người làm chủ được nguồn cung vật tư và điều phối nhân lực hiệu quả trên mặt bằng công trường thực tế.
