Một vị tướng gần gũi với cán bộ, chiến sĩ

Nói về một vị tướng, người ta thường nhắc đến những chiến dịch và trận đánh. Nhưng đối với Lê Trọng Tấn, bên cạnh những chiến công, hình ảnh của ông còn gắn với phong cách làm việc gần gũi và sâu sát.

Trong quá trình chỉ huy, ông luôn quan tâm đến cán bộ và chiến sĩ.

Theo tài liệu của Bộ Quốc phòng, khi hoạt động ở miền Nam với bí danh Ba Long, ông được cán bộ, chiến sĩ đánh giá cao vì hiểu cấp dưới và tạo điều kiện để họ phát huy sở trường.

Điều này cho thấy ông không chỉ quan tâm đến kế hoạch mà còn quan tâm đến con người thực hiện kế hoạch.

Một phương án dù tốt đến đâu cũng không thể thành công nếu người thực hiện không hiểu nhiệm vụ hoặc không có điều kiện phát huy khả năng.

Vì vậy, Lê Trọng Tấn chú trọng giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng cán bộ.

Ông cũng được đánh giá cao ở tinh thần trách nhiệm. Khi đã nhận nhiệm vụ, ông luôn cố gắng hoàn thành ở mức cao nhất.

Phong cách ấy được hình thành qua nhiều năm chiến đấu.

Ông từng là người lính, người chỉ huy trung đoàn, đại đoàn và sau này là nhà tham mưu chiến lược. Mỗi vị trí giúp ông hiểu thêm một góc độ của quân đội.

Nhờ đó, ông hiểu những khó khăn mà cấp dưới phải đối mặt.

Sự gần gũi không có nghĩa là dễ dãi. Một người chỉ huy vẫn phải giữ kỷ luật và yêu cầu cao.

Nhưng kỷ luật và sự gần gũi có thể cùng tồn tại khi người chỉ huy hiểu bộ đội và làm gương trong công việc.

Đây là một trong những bài học đáng chú ý từ cuộc đời Lê Trọng Tấn.

Đối với cán bộ trẻ, câu chuyện của ông cho thấy năng lực lãnh đạo không chỉ đến từ kiến thức mà còn từ khả năng làm việc với con người.

Một tập thể mạnh cần người đứng đầu biết lắng nghe, biết giao việc và biết chịu trách nhiệm.

Lê Trọng Tấn đã thể hiện những phẩm chất ấy qua hơn 40 năm hoạt động cách mạng.

Vì vậy, di sản của ông không chỉ nằm ở những chiến dịch đã chỉ huy mà còn ở phong cách làm việc và cách xây dựng đội ngũ.