NGUYỄN CHÍ THANH – NGƯỜI ĐI TÌM CÁCH ĐÁNH Ở CHIẾN TRƯỜNG MIỀN NAM

Nguyễn Chí Thanh tên thật Nguyễn Vịnh, sinh năm 1914 tại Thừa Thiên.

Cuộc đời ông trải qua nhiều lĩnh vực: hoạt động chính trị, xây dựng quân đội, công tác nông nghiệp và trực tiếp vào chiến trường miền Nam.

Năm 1964, khi chiến tranh bước vào giai đoạn mới, Nguyễn Chí Thanh được cử vào Nam, giữ vai trò Chính ủy các lực lượng vũ trang giải phóng miền Nam.

Báo Quân đội nhân dân ghi nhận từ năm 1964 đến 1967, ông hoạt động tại chiến trường miền Nam, trực tiếp tham gia nghiên cứu thực tiễn và đề xuất xây dựng các đơn vị chủ lực cũng như cách đánh phù hợp với sự thay đổi của chiến tranh.

Điều đáng chú ý là ông không vào chiến trường chỉ để truyền đạt những kết luận đã có sẵn.

Ông đi để tìm câu trả lời.

Quân Mỹ có ưu thế rất lớn về hỏa lực.

Máy bay.

Trực thăng.

Pháo.

Phương tiện cơ giới.

Nếu chỉ nhìn sự chênh lệch ấy, người ta rất dễ đi tới kết luận rằng khó có thể đối đầu trực tiếp.

Nhưng người chỉ huy phải hỏi một câu khác:

Trong ưu thế của đối phương có điểm yếu nào?

Địa hình nào làm họ khó phát huy hỏa lực?

Cự ly chiến đấu nào khiến máy bay và pháo binh khó hỗ trợ?

Lực lượng Việt Nam cần tổ chức ra sao?

Nguyễn Chí Thanh dành nhiều thời gian đi cơ sở, gặp đơn vị, nghe báo cáo sau các trận đánh.

Từ kinh nghiệm thực tế của chiến trường, nhiều phương thức chiến đấu được tổng kết.

Ông cũng viết các bài bình luận quân sự với bút danh Trường Sơn, nhằm phân tích những vấn đề mà chiến tranh đang đặt ra.

Điều đáng học không phải những khẩu hiệu quân sự của một thời.

Mà là phương pháp:

Không giải quyết vấn đề mới bằng câu trả lời cũ.

Năm 1965 khác năm 1954.

Đối phương khác.

Vũ khí khác.

Không gian tác chiến khác.

Nếu chỉ sao chép kinh nghiệm cũ, rất dễ thất bại.

Đó là điều đúng với bất kỳ lĩnh vực nào hôm nay.

Cách tuyên truyền hiệu quả mười năm trước có thể không còn phù hợp.

Cách quản lý hồ sơ bằng giấy có thể phải thay đổi khi chuyển đổi số.

Một mô hình kinh tế từng tốt có thể không còn phù hợp thị trường.

Người lãnh đạo phải liên tục học từ thực tế.

Nguyễn Chí Thanh cũng nổi tiếng với phong cách đi cơ sở.

Không chỉ ở chiến trường.

Trước đó, khi làm công tác nông nghiệp ở miền Bắc, ông cũng thường xuyên tới các hợp tác xã, gặp nông dân.

Có thể thấy một sợi dây xuyên suốt trong cách làm việc của ông:

Không tách quyết định khỏi thực tế.

Năm 1967, Nguyễn Chí Thanh ra Bắc để báo cáo tình hình và chuẩn bị công việc tiếp theo.

Ông đột ngột qua đời vì bệnh.

Mới 53 tuổi.

Một người đang ở giai đoạn làm việc rất sung sức không thể trở lại chiến trường.

Cuộc đời dừng lại.

Nhưng phương pháp còn đó.

Điều này đặc biệt có ích với cán bộ trẻ:

Khi nhận một báo cáo, đừng chỉ hỏi “đủ mục chưa”.

Hãy hỏi:

Thực tế có đúng vậy không?

Người dân nghĩ gì?

Người trực tiếp làm gặp khó ở đâu?

Đó là cách đưa quyết định gần hơn với cuộc sống.

Nguyễn Chí Thanh từng tìm câu trả lời cho những vấn đề của chiến tranh bằng cách xuống tận nơi chiến tranh đang diễn ra.

Trong hòa bình, chúng ta có thể dùng chính nguyên tắc ấy để giải quyết những vấn đề ít khốc liệt hơn nhưng vẫn rất thật:

Muốn hiểu việc, phải đến gần nơi việc đang xảy ra.