Võ Văn Kiệt và đội ngũ trí thức, chuyên gia
Một trong những nét nổi bật trong phong cách lãnh đạo của Võ Văn Kiệt là biết lắng nghe và sử dụng trí tuệ của đội ngũ chuyên gia.
Trong quá trình lãnh đạo đất nước, Võ Văn Kiệt thường xuyên làm việc với các nhà khoa học, kỹ sư, chuyên gia kinh tế và những người trực tiếp làm việc tại cơ sở. Ông hiểu rằng những vấn đề lớn của đất nước không thể chỉ giải quyết bằng kinh nghiệm chính trị mà cần có kiến thức chuyên môn.
Đối với các công trình kỹ thuật, ông tôn trọng ý kiến của những người có chuyên môn. Nhà lãnh đạo có thể quyết định về chủ trương, nhưng các vấn đề kỹ thuật phải được nghiên cứu dựa trên cơ sở khoa học. Cách làm này thể hiện sự cầu thị và thực tế.
Trong câu chuyện đường dây 500kV, đội ngũ kỹ sư Việt Nam phải đối mặt với một công trình có quy mô rất lớn. Họ vừa nghiên cứu, vừa triển khai, vừa xử lý những vấn đề phát sinh. Thành công của công trình cho thấy vai trò quan trọng của đội ngũ khoa học – kỹ thuật trong công cuộc đổi mới.
Võ Văn Kiệt cũng quan tâm đến những ý kiến khác nhau. Ông không cho rằng lãnh đạo phải luôn là người có câu trả lời ngay từ đầu. Điều quan trọng là phải tạo điều kiện để nhiều người cùng phân tích vấn đề.
Từ cách làm đó, ông có thể tiếp cận nhiều góc nhìn trước khi đưa ra quyết định. Đây là một phương pháp đặc biệt hữu ích đối với những vấn đề phức tạp.
Ông cũng coi trọng những người trực tiếp làm việc tại cơ sở. Một cán bộ nhà máy, một kỹ sư trên công trường hay một người nông dân đều có thể cung cấp những thông tin mà báo cáo hành chính không phản ánh đầy đủ.
Phong cách này góp phần tạo nên hình ảnh một nhà lãnh đạo gần thực tế. Võ Văn Kiệt không tách mình khỏi đội ngũ chuyên gia mà thường tìm cách kết nối họ với những quyết định lớn của đất nước.
Trong bối cảnh đổi mới, khi Việt Nam phải giải quyết nhiều vấn đề hoàn toàn mới, việc huy động trí tuệ xã hội có ý nghĩa đặc biệt. Võ Văn Kiệt hiểu rằng một đất nước muốn phát triển không thể chỉ dựa vào một vài cá nhân mà phải phát huy sức mạnh của cả đội ngũ.
Bài học từ ông vì thế vẫn có giá trị: trước một vấn đề lớn, cần lắng nghe nhiều chiều, tôn trọng chuyên môn, khuyến khích sáng kiến và cuối cùng phải có trách nhiệm trong quyết định.



