Nguyễn Đăng Giáp – Từ người lính Trường Sơn đến Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới

Trong hành trình xây dựng và phát triển đất nước sau chiến tranh, có những người lính đã mang phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ từ chiến trường bước vào một mặt trận mới: mặt trận lao động, sản xuất và xây dựng kinh tế. Nếu trên chiến trường, người lính phải đối mặt với bom đạn, gian khổ và sự sống còn, thì trong thời bình, họ lại phải đối diện với những bài toán không kém phần khắc nghiệt của kinh tế thị trường, của tổ chức sản xuất, quản trị doanh nghiệp và cạnh tranh. Anh hùng Lao động, Đại tá Nguyễn Đăng Giáp là một trong những người đã đi qua cả hai mặt trận như thế.

Cuộc đời và sự nghiệp của ông là một câu chuyện đặc biệt về bản lĩnh của người lính khi bước vào thương trường. Từ một chiến sĩ từng chiến đấu trên những cung đường Trường Sơn, rồi thực hiện nhiệm vụ quốc tế tại Lào, ông trở về tiếp tục công tác trong quân đội và cuối cùng được giao nhiệm vụ dẫn dắt một đơn vị xây dựng đang đứng trước nguy cơ phá sản. Trong chưa đầy một thập niên, từ một xí nghiệp thua lỗ, ông cùng tập thể đã xây dựng nên một Tổng công ty 36 phát triển mạnh, trở thành doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng và sau đó tiên phong thực hiện cổ phần hóa. Năm 2010, ông được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Nguyễn Đăng Giáp sinh tháng 6 năm 1954 tại xã Nghi Trường, huyện Nghi Lộc, Nghệ An. Năm 17 tuổi, khi đất nước còn trong những năm tháng chiến tranh ác liệt, ông gia nhập quân ngũ. Từ tháng 1/1972 đến tháng 6/1975, ông tham gia chiến đấu tại chiến trường 559. Những năm tháng trên tuyến đường Trường Sơn đã tôi luyện ở người lính trẻ sự gan dạ, tính kỷ luật, khả năng chịu đựng gian khổ và quan trọng hơn cả là tinh thần không lùi bước trước khó khăn. Sau ngày đất nước thống nhất, ông tiếp tục ở lại quân đội và thực hiện nhiệm vụ quốc tế tại Xavannakhet, Lào, trong hơn một thập kỷ, từ năm 1975 đến năm 1986.

Đó là một quãng đời dài được tôi luyện trong môi trường đặc biệt. Chiến tranh dạy người lính biết quý trọng sự sống, biết đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân và biết rằng trong những hoàn cảnh khó khăn nhất, nếu con người đoàn kết thì vẫn có thể vượt qua. Những phẩm chất ấy sau này trở thành một phần quan trọng trong phong cách lãnh đạo của Nguyễn Đăng Giáp.

Năm 1987, ông trở về Việt Nam và được điều động về Binh đoàn 11. Từ công việc trợ lý vật tư xe máy đến vị trí Phó Giám đốc Xí nghiệp 37, ông tiếp tục tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, vật tư, máy móc và quản lý sản xuất. Đáng chú ý, trong quá trình công tác, ông còn học luật tại Đại học Luật Hà Nội trong những năm 1996–1998. Điều đó cho thấy một phẩm chất xuyên suốt trong sự nghiệp của ông: luôn ý thức rằng người làm quản lý không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm mà phải liên tục học hỏi, bổ sung kiến thức để thích ứng với những yêu cầu mới.

Nhưng bước ngoặt lớn nhất trong cuộc đời Nguyễn Đăng Giáp đến vào tháng 9/2003.

Khi ấy, ông được điều động về làm Giám đốc Xí nghiệp 36 thuộc Binh đoàn 11. Xí nghiệp đang đứng bên bờ vực phá sản, khoản thua lỗ được doanh nghiệp ghi nhận lên tới 34 tỷ đồng. Cơ sở vật chất khó khăn, tinh thần cán bộ, công nhân viên xuống thấp, hoạt động sản xuất kinh doanh đình trệ. Đó là một bài toán mà nếu nhìn từ góc độ thông thường, rất khó tìm thấy một tương lai sáng sủa.

Nhưng Nguyễn Đăng Giáp lại nhìn thấy một điều khác.

Ông nhìn thấy một đơn vị tuy đang khó khăn nhưng vẫn còn con người, còn truyền thống, còn kinh nghiệm và còn khả năng làm lại. Vấn đề là phải tìm được hướng đi đúng và khơi dậy được tinh thần của tập thể.

Ngay khi nhận nhiệm vụ, ông xác định phải bắt đầu từ việc chấn chỉnh tổ chức, củng cố con người và xây dựng lại phương thức quản lý. Ông đưa ra một định hướng mà sau này trở thành tinh thần xuyên suốt của Xí nghiệp 36: đầu tư liên tục, khắc phục khó khăn, đoàn kết lập công, mở rộng thị phần và xây dựng thương hiệu mới.

Có thể nói, đây là thời điểm thử thách bản lĩnh của người chỉ huy.

Một doanh nghiệp đang thua lỗ không thể phục hồi chỉ bằng khẩu hiệu. Nó cần những quyết định cụ thể, cần nguồn lực và cần một đội ngũ đủ niềm tin để cùng thực hiện.

Nguyễn Đăng Giáp bắt đầu từ những điều căn bản nhất. Ông tìm cách ổn định cơ sở làm việc, củng cố bộ máy, sắp xếp lại nhân sự, tìm kiếm thị trường và quan tâm đến đầu tư công nghệ. Ông hiểu rằng nếu chỉ cố gắng giải quyết khoản nợ cũ mà không tạo ra năng lực sản xuất mới thì doanh nghiệp sẽ tiếp tục rơi vào vòng luẩn quẩn.

Vì thế, đầu tư vào con người và công nghệ được đặt song song với việc mở rộng thị trường.

Đó là một lựa chọn có phần mạo hiểm, nhưng cũng chính là điều tạo nên bước ngoặt.

Một trong những công trình được nhắc đến như dấu ấn quan trọng trong hành trình của Nguyễn Đăng Giáp là công trình đập thủy lợi Môn Sơn ở phía Tây huyện Con Cuông, Nghệ An. Đây là công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, trong đó có hạng mục thi công bê tông cốt thép dưới lòng sông. Trong quá trình thi công, công trường từng gặp lũ quét cuốn trôi đê quai, lán trại và dụng cụ lao động, khiến hàng trăm người phải tạm dừng công việc. Nhưng người chỉ huy Nguyễn Đăng Giáp không chấp nhận bỏ cuộc. Ông bám công trường, động viên cán bộ, chiến sĩ và người lao động khắc phục khó khăn để tiếp tục thi công. Công trình được hoàn thành trước thời hạn đáng kể và góp phần cung cấp nước tưới cho sản xuất nông nghiệp, hỗ trợ đời sống người dân địa phương.

Có lẽ chính những công trường như Môn Sơn đã giúp hình thành phong cách chỉ huy của Nguyễn Đăng Giáp: gặp khó khăn thì tìm cách tháo gỡ, gặp trở ngại thì tìm giải pháp, không đổ lỗi cho hoàn cảnh.

Từ những công trình đầu tiên, Xí nghiệp 36 từng bước tạo dựng uy tín trên thị trường xây dựng. Những hợp đồng mới xuất hiện, năng lực thi công được nâng lên và niềm tin của cán bộ, công nhân viên cũng dần được khôi phục.

Điều quan trọng nhất là khoản thua lỗ lớn không còn là một bản án đối với tương lai của doanh nghiệp.

Xí nghiệp 36 từng bước vượt qua khó khăn, giải quyết số thua lỗ lịch sử và chuyển sang giai đoạn tăng trưởng. Theo thông tin được Tổng công ty 36 công bố, dưới sự lãnh đạo của Nguyễn Đăng Giáp, đơn vị đã có bước phát triển mạnh mẽ sau khi ông nhận nhiệm vụ năm 2003.

Tháng 3/2006, trước sự phát triển của Xí nghiệp 36, Bộ Quốc phòng quyết định chuyển đơn vị thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Đầu tư Xây lắp và Thương mại 36. Đây được giới thiệu là mô hình công ty TNHH đầu tiên trong quân đội thời điểm đó. Nguyễn Đăng Giáp tiếp tục được giao giữ chức Giám đốc.

Sự thay đổi về mô hình không chỉ là thay đổi tên gọi.

Nó phản ánh một tư duy mới về doanh nghiệp quân đội trong thời kỳ đổi mới. Doanh nghiệp phải có tư cách pháp nhân rõ ràng, chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, có khả năng hạch toán và phải chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động.

Đây cũng là nơi phẩm chất của một người lính và tư duy của một nhà quản trị doanh nghiệp gặp nhau.

Kỷ luật quân đội tạo nên sự nghiêm túc trong tổ chức.

Tư duy kinh tế tạo nên sự năng động trong kinh doanh.

Kinh nghiệm công trường tạo nên sự thực tế trong điều hành.

Và tinh thần đổi mới tạo nên khả năng thích ứng.

Nguyễn Đăng Giáp đã kết hợp những yếu tố đó trong quá trình xây dựng Công ty 36.

Không lâu sau, một thử thách mới xuất hiện.

Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu tác động mạnh đến Việt Nam. Đầu tư công bị cắt giảm, lạm phát gia tăng, thị trường xây dựng gặp nhiều khó khăn. Nhiều doanh nghiệp xây dựng phải thu hẹp hoạt động.

Trong hoàn cảnh ấy, Công ty 36 không chỉ tìm cách bảo vệ mình mà còn đưa ra một quyết định rất táo bạo: tiếp nhận, sáp nhập Công ty 56, một đơn vị đang gặp khó khăn nghiêm trọng, có khoản nợ đọng tài chính lớn. Theo thông tin của Tổng công ty 36, việc này đã góp phần duy trì việc làm cho hơn 400 cán bộ, công nhân viên và gần 1.000 người lao động của Công ty 56.

Đằng sau quyết định kinh tế ấy là một lựa chọn mang tính nhân văn.

Trong kinh doanh, một doanh nghiệp gặp khó khăn có thể bị xem như một gánh nặng. Nhưng Nguyễn Đăng Giáp lại nhìn thấy những con người đang đứng phía sau doanh nghiệp ấy.

Nếu đơn vị bị giải thể, hàng trăm cán bộ, công nhân viên sẽ mất việc. Nhiều gia đình sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, nếu có thể cứu doanh nghiệp bằng một phương án phù hợp, thì việc đó vừa có ý nghĩa kinh tế vừa có ý nghĩa xã hội.

Đó là một nét đặc biệt trong câu chuyện của người Anh hùng Lao động này: kinh doanh nhưng không tách rời trách nhiệm với con người.

Cùng với việc củng cố tổ chức, Nguyễn Đăng Giáp đặc biệt quan tâm đến đầu tư thiết bị và công nghệ. Tổng công ty 36 cho biết đơn vị đã đầu tư hơn 700 tỷ đồng để mua khoảng 600 đầu thiết bị hiện đại từ các hãng tiên tiến trên thế giới.

Đây là một bước đi quan trọng.

Trong ngành xây dựng, năng lực của doanh nghiệp không thể chỉ được đánh giá bằng số lượng nhân công. Máy móc, thiết bị và công nghệ quyết định rất lớn đến chất lượng, tiến độ và khả năng thi công những công trình phức tạp.

Nguyễn Đăng Giáp hiểu rằng muốn cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập thì doanh nghiệp phải hiện đại hóa.

Từ những công trường truyền thống, Tổng công ty 36 dần có khả năng tham gia nhiều dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật. Doanh nghiệp từng bước tạo dấu ấn trong lĩnh vực xây dựng, thủy điện, thủy lợi và các công trình hạ tầng.

Nhưng thiết bị hiện đại chỉ phát huy hiệu quả khi đi cùng một phương thức quản lý phù hợp.

Một trong những điểm đáng chú ý trong cách điều hành của Nguyễn Đăng Giáp là phương thức quản lý, giám sát trực tuyến. Khi Tổng công ty triển khai nhiều dự án trên nhiều địa bàn, người đứng đầu không thể lúc nào cũng có mặt trực tiếp tại từng công trường. Vì vậy, việc ứng dụng công nghệ thông tin để theo dõi tiến độ và chất lượng trở thành một công cụ quan trọng.

Đây là một cách làm cho thấy ông không chỉ dựa vào kinh nghiệm của người chỉ huy mà còn chủ động tiếp cận những phương pháp quản trị mới.

Công nghệ giúp rút ngắn khoảng cách giữa trụ sở và công trường.

Thông tin được cập nhật nhanh hơn.

Những vấn đề phát sinh có thể được báo cáo và xử lý sớm hơn.

Tiến độ được giám sát chặt chẽ hơn.

Và người đứng đầu có thể đưa ra quyết định dựa trên thông tin thực tế.

Đó là một trong những yếu tố giúp Tổng công ty 36 quản lý nhiều dự án cùng lúc trên phạm vi rộng.

Đến ngày 23/8/2011, Bộ Quốc phòng quyết định thành lập Tổng công ty 36 trực thuộc Bộ Quốc phòng. Đây là dấu mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của đơn vị. Từ một xí nghiệp nhỏ đang đứng trước nguy cơ phá sản năm 2003, sau khoảng tám năm, đơn vị đã phát triển thành một Tổng công ty.

Sự chuyển mình ấy là một câu chuyện hiếm thấy.

Nó cho thấy khả năng vực dậy một doanh nghiệp không chỉ nằm ở tiền vốn mà còn ở con người và phương pháp quản trị.

Nếu năm 2003, nhiệm vụ trước mắt là làm sao để doanh nghiệp không phá sản, thì đến năm 2011, câu hỏi đã trở thành: làm sao để doanh nghiệp phát triển bền vững trong một nền kinh tế đang hội nhập?

Nguyễn Đăng Giáp tiếp tục lựa chọn đổi mới.

Ông cho rằng một doanh nghiệp quân đội có truyền thống, có kỷ luật và có năng lực chuyên môn cần phải chủ động thích nghi với cơ chế kinh tế mới. Chính từ tư duy ấy, Tổng công ty 36 mạnh dạn đi trước trong quá trình cổ phần hóa.

Năm 2014, doanh nghiệp triển khai cổ phần hóa Công ty mẹ. Theo lịch sử phát triển được Tổng công ty công bố, đây là một bước đi nhằm công khai sức khỏe doanh nghiệp, nâng cao phương thức quản trị, hoàn thiện mô hình quản lý chuyên nghiệp và tăng tính minh bạch, tự chủ, sáng tạo.

Đối với một doanh nghiệp quân đội, đây không phải là bước chuyển đơn giản.

Nó đòi hỏi thay đổi tư duy quản lý.

Người lao động phải gắn trách nhiệm của mình với hiệu quả hoạt động.

Doanh nghiệp phải minh bạch hơn.

Ban lãnh đạo phải chịu sức ép lớn hơn về hiệu quả.

Và thương hiệu phải được xây dựng trên năng lực cạnh tranh thực sự.

Nhưng Nguyễn Đăng Giáp tin rằng đó là xu thế tất yếu.

Một doanh nghiệp muốn hội nhập không thể đứng ngoài sự vận động của nền kinh tế.

Đó là một trong những nét nổi bật trong tư duy của ông: tôn trọng truyền thống nhưng không bị truyền thống giữ lại; giữ kỷ luật nhưng không bảo thủ; phát huy kinh nghiệm nhưng luôn tìm cách đổi mới.

Nhìn lại con đường từ năm 2003 đến năm 2011, có thể thấy Nguyễn Đăng Giáp đã trải qua một hành trình đặc biệt.

Từ một đơn vị thua lỗ hàng chục tỷ đồng đến doanh nghiệp phát triển.

Từ một xí nghiệp đến công ty.

Từ công ty đến Tổng công ty.

Từ mô hình quản lý truyền thống đến mô hình quản trị hiện đại hơn.

Từ những công trình quy mô vừa phải đến những dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật.

Và từ một người lính làm kinh tế đến một doanh nhân quân đội có dấu ấn rõ nét trong thời kỳ đổi mới.

Năm 2010, Nhà nước phong tặng Nguyễn Đăng Giáp danh hiệu Anh hùng Lao động. Lễ đón nhận danh hiệu diễn ra ngày 17/10/2010. Đây là sự ghi nhận cao quý đối với những thành tích của ông trong lao động, quản lý và xây dựng doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới.

Danh hiệu ấy càng có ý nghĩa khi đặt trong toàn bộ hành trình của ông.

Bởi Nguyễn Đăng Giáp không bắt đầu sự nghiệp của mình bằng một doanh nghiệp lớn.

Ông bắt đầu bằng người lính.

Ông từng đi qua chiến trường Trường Sơn.

Từng thực hiện nhiệm vụ quốc tế tại Lào.

Từng làm những công việc kỹ thuật và hậu cần trong quân đội.

Từng học thêm luật khi đã trưởng thành.

Và rồi được giao một đơn vị đang đứng trước nguy cơ phá sản.

Chính từ điểm xuất phát ấy, ông đã từng bước xây dựng nên một doanh nghiệp có quy mô lớn.

Trong câu chuyện ấy, có lẽ công trình Môn Sơn vẫn là một ký ức đặc biệt. Sau này, Tổng công ty 36 có thể thi công những dự án trị giá hàng nghìn tỷ đồng, nhưng người chỉ huy vẫn nhắc đến một công trình thủy lợi ở miền núi Nghệ An như một dấu mốc mở đầu cho sự nghiệp xây dựng kinh tế của mình.

Điều đó cho thấy với Nguyễn Đăng Giáp, giá trị của một công trình không chỉ nằm ở quy mô vốn đầu tư.

Một công trình có ý nghĩa khi nó phục vụ con người.

Đập thủy lợi giúp có nước tưới cho ruộng đồng.

Công trình giao thông giúp kết nối những vùng đất.

Những dự án xây dựng tạo ra việc làm.

Những công trình lớn góp phần phát triển hạ tầng.

Và một doanh nghiệp khỏe mạnh có thể tạo ra sinh kế cho hàng nghìn người.

Đó là cách nhìn khiến sự nghiệp của ông mang một màu sắc riêng.

Người ta có thể gọi ông là một doanh nhân, một nhà quản trị hay một người lính làm kinh tế. Nhưng có lẽ trong tất cả những cách gọi ấy, phẩm chất người lính vẫn là sợi dây xuyên suốt.

Đó là sự quyết đoán.

Là tinh thần chịu trách nhiệm.

Là kỷ luật.

Là khả năng tập hợp con người.

Là không bỏ cuộc khi khó khăn xuất hiện.

Và trên hết là ý thức về trách nhiệm đối với tập thể.

Trong một cuộc trò chuyện được Tổng công ty 36 giới thiệu, ông từng nói rằng mình lấy công việc, sự sáng tạo và đấu tranh cho lẽ phải, cho những người nghèo làm hướng đi của cuộc đời. Câu nói ấy phần nào cho thấy cách ông nhìn nhận về sự nghiệp của mình. (36Corp)

Đối với thế hệ trẻ hôm nay, câu chuyện Nguyễn Đăng Giáp có thể mang đến nhiều bài học.

Trước hết là bài học về nghị lực.

Không phải ai bắt đầu ở một vị trí khó khăn cũng sẽ thất bại. Một doanh nghiệp có thể đứng bên bờ phá sản nhưng nếu có chiến lược đúng, đội ngũ phù hợp và quyết tâm thay đổi, vẫn có thể hồi sinh.

Thứ hai là bài học về học tập.

Người đã có nhiều năm kinh nghiệm vẫn tiếp tục học luật, tiếp tục tìm hiểu quản trị và công nghệ. Điều đó cho thấy học tập không phải việc chỉ dành cho tuổi trẻ. Trong một thế giới luôn thay đổi, người lãnh đạo cũng phải thay đổi.

Thứ ba là bài học về đổi mới.

Không có thành công nào tồn tại mãi nếu doanh nghiệp không chịu đổi mới. Từ đầu tư thiết bị đến quản lý trực tuyến, từ thay đổi mô hình doanh nghiệp đến cổ phần hóa, Nguyễn Đăng Giáp luôn tìm cách thích ứng với yêu cầu mới.

Và cuối cùng là bài học về con người.

Một doanh nghiệp không chỉ là nhà máy, máy móc hay tiền vốn. Doanh nghiệp là những con người cùng làm việc với nhau. Việc cứu một đơn vị khó khăn cũng đồng nghĩa với việc giữ việc làm cho hàng trăm, hàng nghìn người. Đó là một góc nhìn rất đáng trân trọng trong kinh doanh.

Hành trình của Nguyễn Đăng Giáp cũng cho thấy một điều khác: giữa chiến trường và thương trường có những điểm tương đồng đáng ngạc nhiên. Cả hai đều cần bản lĩnh, kỷ luật, khả năng phán đoán và tinh thần chịu trách nhiệm. Nếu trên chiến trường, người chỉ huy phải đưa ra quyết định nhanh chóng trước những tình huống bất ngờ, thì trong kinh doanh, nhà quản trị cũng phải quyết định khi thông tin chưa bao giờ hoàn toàn đầy đủ.

Nhưng trong cả hai hoàn cảnh, một nguyên tắc vẫn không thay đổi: người đứng đầu phải dám chịu trách nhiệm về quyết định của mình.

Đại tá, Anh hùng Lao động Nguyễn Đăng Giáp đã dành hơn nửa thế kỷ cuộc đời cho quân đội, cho công việc xây dựng và cho sự nghiệp phát triển doanh nghiệp. Từ chiến trường Trường Sơn đến những công trường xây dựng, từ nhiệm vụ quốc tế tại Lào đến những phòng họp của doanh nghiệp, con đường ấy là một hành trình liên tục của lao động và cống hiến.

Ngày hôm nay, khi Tổng công ty 36 đã trở thành một doanh nghiệp cổ phần hoạt động trong môi trường cạnh tranh, dấu ấn của người đặt nền móng vẫn còn hiện diện trong cách tổ chức, trong thương hiệu và trong tinh thần của những người đã cùng ông đi qua những năm tháng khó khăn nhất.

Câu chuyện về Nguyễn Đăng Giáp vì vậy không đơn thuần là câu chuyện về sự vực dậy của một doanh nghiệp.

Đó là câu chuyện về một người lính không ngừng đổi mới khi bước vào thời bình.

Là câu chuyện về một người chỉ huy đã biến một đơn vị đứng bên bờ phá sản thành một doanh nghiệp phát triển.

Là câu chuyện về một nhà quản trị dám đầu tư vào con người, công nghệ và những cơ hội tưởng như đầy rủi ro.

Và cũng là câu chuyện về một thế hệ những người lính làm kinh tế đã góp phần đưa tinh thần Bộ đội Cụ Hồ vào công cuộc xây dựng đất nước.

Từ con đường Trường Sơn năm nào đến những công trường trải dài trên nhiều miền đất nước, hành trình ấy đã tạo nên một dấu ấn rất riêng của Nguyễn Đăng Giáp. Ông không chỉ xây những cây cầu, con đường, nhà máy hay công trình thủy lợi. Ở một nghĩa rộng hơn, ông cùng đồng đội đã góp phần xây dựng niềm tin rằng những doanh nghiệp Việt Nam, nếu biết phát huy con người, làm chủ công nghệ, đổi mới quản trị và dám chịu trách nhiệm, hoàn toàn có thể vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất.

Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vì thế không chỉ là phần thưởng dành cho những thành tích đã qua. Đó còn là sự ghi nhận đối với một cách sống, một cách làm việc và một tinh thần phụng sự.

Từ người lính trẻ bước vào chiến trường năm 17 tuổi đến Đại tá, Anh hùng Lao động đứng đầu một doanh nghiệp lớn, Nguyễn Đăng Giáp đã đi qua một chặng đường hơn nửa thế kỷ với nhiều dấu mốc đáng nhớ. Và nếu phải chọn một hình ảnh để khép lại câu chuyện ấy, có lẽ đó là hình ảnh một người chỉ huy vẫn đứng giữa công trường, trước những khó khăn chưa được giải quyết, nhưng luôn tin rằng chỉ cần còn con người, còn ý chí và còn niềm tin thì vẫn còn cách để tiến về phía trước.

Đó chính là tinh thần đã đưa Xí nghiệp 36 vượt qua những ngày tháng tưởng chừng không thể cứu vãn, đưa đơn vị trở thành Công ty 36, rồi Tổng công ty 36, và để lại một dấu ấn đáng nhớ trong hành trình phát triển của doanh nghiệp quân đội thời kỳ đổi mới.

Một người lính đi qua chiến tranh, bước vào thời bình và tiếp tục chiến đấu bằng trí tuệ, lao động và bản lĩnh quản trị. Đó là câu chuyện về Anh hùng Lao động, Đại tá Nguyễn Đăng Giáp – một câu chuyện tiêu biểu về ý chí vượt khó, tinh thần đổi mới và khát vọng xây dựng đất nước bằng chính những giá trị mà người lính đã được tôi luyện qua năm tháng.